效绩方是真功夫

柳轻侯

孝感供电公司变技师受聘终身制为业绩竞聘流动制，着眼一线技能人才培养，按照实绩考核评才，按实绩取酬，该工区已有10名技师通过聘用评价和业绩考核被正式聘用。（据《湖北电力报》消息）。

曾几何时，考证拿证是一股风潮，在一些国有企业，职称证书是各级招聘和提拔干部的必备条件，甚至一些用人单位考察毕业生，也要把各种本本作为硬通货。一纸定终身，本本难倒英雄汉。一些有实际工作能力和丰富经验，乃至于有工作实绩的员工因为没有本本证书，与各种机遇擦肩而过。而一些国企实行的按职称、证书等定岗位发工资，更是让收入拉开了差距。

目前现行的职称评定，对于工作岗位、工作年限、学历等限制较多。拿职称，靠年资靠辈分，一定程度上形成了论资排辈现象，甚至也助长了某些不正之风的产生。如为了考证而拿证，请人代考，突击参加社会培训班，交钱买证等现象。而员工拿到本本，有些未必具备岗位和证书所表现的能力。

孝感公司的竞聘看中实际业绩和能力，制定考核细则，一定程度上是和企业自身环境和条件的结合。做得好不好，实际能力和工作实绩说了算。笔者认为，该举措的出发点是好的。有利于锻炼和培养具备实际操作能力的人才，避免为了拿证而拿证，避免不具备工作能力者鱼目混珠，也一定程度上杜绝了按年龄资历排队队分果果的情况。

但是制度和考核是人定的，是人操作的。国家级的资格证书尚且不能体现能力，小到一个单位，具体的操作是不是能坚持，是不是最后关系至上，会哭会叫的孩子多吃奶?乃至于成为错综复杂的关系、人情的利益再分配呢？

考核效绩，多劳多得，按劳分配，竞争上岗，我们欣喜地看到事情在一天天变化，管理在升级，制度在规范，文化在提升，企业在进步。效绩改革已在一些单位推行，许多同志很关心，而孝感公司试水证书竞聘流动制，是一个很好的破题和创新。摸着石头过河，让效绩说话，让真功夫得到真实回报，这也是企业诚信文化的一个方面，笔者认为，对基层单位的这一实践应当予以关注。

（815字）

2008年11月25日