基层也能成材

苏白

在全国焊接比武中，湖北省电建二公司基层班组的人员获得了好成绩。（据《湖北电力报》报道）

前不久还在该报读到湖北省超高压局一线班组技工在岗位上成材，成长为骨干的事迹。

基层工作涉及方方面面，一些学历不高的青年在工作中得到成长，成为能够独挡一面的人才，这是让人欣喜的。

    但笔者也发现，一些大学生不愿意下基层，一些基层单位和一线班组出现了技工荒。我们的人才观应该有所转变，并非只在机关里，才能出成绩，才能干出事业。并非只有当官，当干部，才能获得尊重，才是人生价值的唯一实现途径。

    湖北十堰供电公司近期完善了首席员工制，真正把一线骨干职工的待遇和奖金等摆上桌面。打破了人人奔机关，想当管理人员的局面。湖北鄂州供电公司变电部也把一线优秀职工的岗级和业绩能力挂钩，这些调整，有利于一线职工安心基层，发挥才干。

现在出现的一线技工荒现象，和杆子谁来爬问题在一些基层单位普遍存在。分来的大学生不愿意下基层，或者是不安心基层。让基层的领导很头疼，一方面是基层求才若渴，缺少有文化有知识有能力的员工，一方面是新进员工不愿意在基层，到了基层也想着通过招聘、考研等方式离开基层。

适应一个企业的文化，了解一个企业的运作，更好的切入一个企业，基层无疑是最好的实践场所。基层能学到东西，基层也能锻炼成材，这是无数事实证明了的。省电建二公司、超高压局、鄂州公司、十堰公司等事实告诉我们，基层是出人才的地方。

省公司开展的技能比武和入选人才库制度活动中，许多获得优异成绩的同志来自基层。我们欣喜地看到，越来越多的公司和单位，对基层人才的培养越来越重视，对一线工人的生活和待遇越来越关心。

国外一些大公司，对于新进员工的做法，就是冷处理，把你丢到基层去不闻不问，让你自己去摸索。如果连基层岗位都干不好，在基层都不能脱颖而出，还谈什么做管理和把握全局呢？不想当元帅的士兵不是好兵，但当元帅肯定要先当好士兵。许多领导干部、管理人员也是从基层锻炼成长起来的。

现在的新员工多是大专、本科甚至硕士生，不妨先安心到基层工作，到基层成长。事实告诉我们基层可以成长、成材，有广阔的发展空间。而社会和企业也应当转变观念，不能把人才和有用的标准仅仅局限于坐机关，坐办公室，做管理，当干部。工人是光荣的，技术工人和一线职工应当得到人们更多的尊重，也应当得到企业更多的关爱。

2006年11月15日草