陈光标先生的慈善举动，以及在美国做钓鱼岛广告等行为，虽说是有做好事的动机，但是并未真正做到一个有为企业家该做的事，其慈善举动也流于表面。

　 　真正的慈善，不应当有“我在做慈善、我在施舍”的念头。而当今中国所有的慈善活动，相当大程度上，都是富有者或者有名气者表现自身的途径。这种慈善的做法，是学习了西方的形式的皮毛。美国前钢铁大王卡内基就把自己的生涯分为两个部分，首先是想尽办法赚钱，之后以上帝的名义，把钱捐出去。这种新教伦理下的企业家精神，是西方文化的产物。而这种慈善方式，在中国学不像，或者说走不远，因为中国没有基督教背景。

　 　企业家的慈善，应体现在企业社会责任的实现，而不只是“个人英雄主义”的捐款表现。如何实现企业社会责任？首先是做出精美的利益社会的产品或服务，（杰克韦尔奇的公司，每一百万次操作中，只有不到４次失误，而大多数失误为３.５万次），同时当是让员工实现物质和精神幸福，拓展开去，更应该关心所在社区的和谐，乃至关注整个国家、民族的和谐、进步。有志气的企业家，当如此承当。真正的企业慈善，就在这里。

　 　以日本企业家稻盛和夫为例。他的企业宗旨是，实现员工物质和精神的幸福同时，为社会进步作出贡献。在他企业成功、员工价值实现的同时，创立“京都赏”，奖励为社会进步作出贡献的人；设立“盛和塾”，培养年轻企业家。曾经读过他与日本一位哲学家对谈的书，谈的内容是日本如何为世界和谐作出贡献等关心人类的问题。这便是一个真正的企业家的做法。稻盛和夫并未到处捐钱，但是他做的，正是真正的慈善。引领社会和谐和净化人心，这是真正的企业家慈善。

　 　好的企业，应该首先是员工实现幸福感的地方。富士康公司的Ｎ连跳，即使公司捐款再多，只能证明该公司缺乏最起码的企业责任感。在美国微软公司里，员工们上班时，可以穿着便服，喝着咖啡，一起进行头脑风暴，产生创意。杰克韦尔奇创办克劳顿维尔学院，在这里，企业学员们讨论如何提升企业文化以及管理水平，基层员工可以与高层管理人员面对面平等谈话，可以向高层人员提出任何改进管理的建议。这些企业，都能实现员工的创造自由和价值实现，这是幸福感的来源。这也包括在真正的企业慈善里面。做好企业自身的同时，要关心所在社区及整个社会。韦尔奇的公司，每年要完成数万小时的社区义务劳动。我在德国做记者期间了解到，所有的公司，都有专门的企业社会责任部门，把实现社区服务等工作当做不可缺少的企业工作来做。