本人陪同孟欣导演参加品牌中国产业联盟总评榜活动
（北京 人民大会堂 2006年）
娱乐品牌的产业化，这是每个娱乐企业（电视台）必须面对的问题。目前《超级女声》正面对的一些列困难和迷惑，正是我以前出任CCTV《同一首歌》首席品牌策划时不断遇到的难题。所以，在此，我希望通过比较CCTV和湖南卫视各自最具品牌价值的栏目，谈谈《超级女声》的未来走向。
由于具有大品牌的感召力和高忠诚度的收视群，《同一首歌》现在不仅成为中央电视台响当当的名牌精品栏目，而且已经唱成中国一流的音乐娱乐品牌，在全国观众中已经有了很大的号召力，在港澳台地区也称得上是家喻户晓。但目前它已人到中年，必须直面品牌产业化的问题了。究其原因主要是音乐资源出现了问题，日复一日的演唱会形式太单调。如何做到凤凰涅磐再度辉煌，让《同一首歌》精神不倒，百年长青？途径只有一条，这就是开发《同一首歌》电视产品产业链，实行产业化经营。《同一首歌》的产业化在三年前就已经开始酝酿了，这是孟欣导演的远见卓识，但由于机制缘故，她至今只能望洋兴叹。
我曾经数次对孟导说，如果给我足够的权利，在衍生产品部分，我可以为《同一首歌》每年创造5000万收入，孟导惊讶万分，问我：“可能吗”！我说当然可能！看她半信半疑，我说:要不我来承包，你给我20个点就行？她笑而不答！我知道她没法授权。
今年是《超级女声》到了第三年的关键时刻。如果按照八年的生命周期考虑，现在正好是顶峰时期，也应该是湖南卫视进行大规模品牌变现的时候。2006年《超级女声》无论在超女选手专业质量还是市场化操作水平上，都比去年更上一个台阶。怎么使这个品牌不断加分、不断升值，成为中国电视方面的标志性经典所在，至少是湖南卫视的一个标志性所在？这是从品牌产业化立场研究湖南卫视栏目发展和经营利益点时经常思考的问题。这三年来，如果说《超级女声》为赢得观众心立下了汗马功劳，开创了一个《超级女声》全民娱乐时代的话，接下来的就应该是后《超级女声》时代的到来。《超级女声》的产业化拓展，应该成为现在维持并壮大《超级女声》品牌效应的唯一选择。
如果说有两本杂志：一本是《花花公子》，一本是《读者文摘》，那么，我觉得《同一首歌》应该作成《读者文摘》的性质，它应该是经过积淀之后，值得保留下来的，而《超级女声》则应该是《花花公子》，它也许不是最有价值的，但肯定是最民主、最自由、最草根、最时尚和最娱乐的。《超级女声》不应该是正牌夫人，而应该是大众情人。
从娱乐经济的角度看，品牌是一张非常重要的通行证。《超级女声》品牌无疑是一座含金量极高的金矿，它伸出的每一个分枝，都孕育着无限的商机。我初步分析了一下，觉得《超级女声》的产业化，应该包括这样三个基本的内容、三个系列：
第一、应该是以电视栏目为出发点的一个跨媒体的传播体系。我们不仅应该继续在电视栏目的内容和形式上去下很多的功夫，更应该把电视栏目的内容，扩展到其他媒体的运营，除了《超级女声》电视品牌之外，我们还可以在《超级女声》品牌下做杂志，做报纸，做网络，做音乐剧，作流媒体，作图书出版，做电影、电视剧、话剧和Mobile
Play。在现代社会，你要与国内同行竞争，甚至跟国际竞争，就必须有一个强有力的跨媒体的立体传播体系。这是《超级女声》最基本的系列。
第二、是以签约超女作为支柱的演艺经纪系统，包括歌舞团、明星包装与经纪、超女俱乐部、卡拉OK连锁、超女酒吧连锁、剧场、歌迷会、票务公司、演唱会、超女主题公园等，应该创造条件把它作为战略提到议事日程上来。
第三、应该建立以版权为基础的相关产品的开发系统。这一部分，我觉得非常重要，如果能够做得好，可以把品牌无限扩大。《超级女声》衍生产品，我们已经看到一部分，但远远不够。如果采取特许经营这样一种有效的方式，这种产品可以是几十种，上百种，其中一种产品的收入就不得了。
甚至，我个人认为，《超级女声》应该成为以民间为依托的、影响行业标准的娱乐品牌，谁经过《超级女声》的一种认可、一种排行、一种打榜等等，他（她）才意味着真正为社会一般公众所接受。《超级女声》完全可以、也有条件作娱乐界的民间评价工作，发挥娱乐界的民间“裁判”作用，抢占娱乐界的至高点。大家都知道博鳌亚洲论坛，2002年的时候，博鳌高层一直有一个非常野心勃勃的想法，这就是要在博鳌亚洲经济论坛以外，再打造博鳌亚洲娱乐论坛，他们想做娱乐界的裁判，不仅做电影节、音乐节，还要作亚洲的格莱美和奥斯卡，并高薪聘请我出任研究院院长。但他们后来不听我的劝告，执意投资600万于一个电视剧，最后没播出来就死了。博鳌娱乐即想当裁判，又想当球员，只能以流产而告终。我在北京光线电视传播公司作副总裁时，与王长田反复探讨过娱乐评价工作在光线的实现可能性，可惜由于各种原因，成效也不是非常显著。据《第一财经日报》最近报道，王长田在操办了“百事音乐风云榜”之后，还要办电视剧、电影和时尚的奖项，“我希望这四个奖项都是全中国所有同类奖项里面最好的，大家最认可的。”他还想成立一家经纪公司，推动整个中国娱乐业的发展。他笃定地说，“我觉得如果光线的这五个梦想能实现的话，中国的娱乐业绝对不是现在的状况。”
真心希望王长田总裁能心想事成。看到这个消息，湖南卫视高层，你能不有所启发并反思吗？
总之，我觉得《超级女声》一定要功夫在诗外。什么是功夫在诗外？功夫一定要在《超级女声》电视栏目之外，在这个之外是一个非常广阔的天地，我们可以做很多很多产业化的事情。一句话，就是《超级女声》必须建立多支点、多赢利点、超稳定的产业化品牌经营和管理结构。
谭维维：我心中名符其实的2006年超女冠军
我无法确定明年超女停办的消息是否属实，如果真的如此，那无疑将是湖南卫视独一无二资源的巨大浪费。为何已经做到同类电视栏目的No.one，却不去好好经营，而非要去与一个已经被东方卫视做成老大的男生选秀栏目去竞争呢？做市场追随者，不是不可以，但不能以牺牲自身已深具产业化潜力的品牌为代价！我都非常憧憬，由每年不断的《超级女声》所带动的青春产业，将给中国带来多么蔚为壮观的时尚风潮。现在正是它的最佳时刻！
特立才能独行！湖南卫视，把《超级女声》的定位，搞得纯粹、纯粹，再纯粹一点吧！
《超级女声》：逆水行舟，不进则退！
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深度阅读
1，严重怀疑天娱的产业化掌控能力（上）！
2，严重怀疑天娱的产业化掌控能力（下）！
（顺告：文硕又一部专著《首席娱乐官—把生意做成娱乐，把娱乐做成生意》（第二册）马上出版，博客中所有的超女文章都将收录进去，敬请关注！）
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