下午，与著名音乐人李杰一起跑到新街口掏音乐剧碟，没想到这里以前卖碟非常火爆的几家音像店已经不见踪影。我非常失望地回到家里，赶紧撰写《爱我就给我跳支舞》舞台版营销传播文案，突然接到唐笑从上海给我发来的短信，诉说她因拒演天娱投资1000万打造的音乐剧《选秀下的蛋》而被导演反咬一口，现在非常郁闷。我问原因何在？“我几天前拒演了张广天的音乐剧，没想到他现在开始反咬我了，说是我水平不行，他没看上我，气死我了！”我就不理解了，人家小女孩不想演你的戏，你也没必要欺负人家呀。男人的胸怀应该比天空还宽阔。

昨天，金鹰节组委会给我电话，邀请我作为嘉宾主持参加中国金鹰电视艺术节金鹰论坛，当时，我毫不客气地告诉他们，天娱以音乐剧形式来宣传超女，是一个非常好的创意，可惜，由于导演选择不当，这场音乐剧很可能是一场闹剧！

我早就知道天娱从成立之初，就希望走产业化之路。总经理王鹏说：“我们真的在做中国没人做过的事情。原来大家都只在做一个电视节目，可节目成为一个品牌后，是有品牌价值的，我们并不希望天天只做节目，要做的是内容品牌的研发、创新，再整合运营，把一个电视品牌发展成为消费品牌，赚取把电视品牌移植到其他行业后的利润。”

但是，在这个世界上，不是你想成为莎士比亚就可以成为莎士比亚，不是你想成为毕加索就可以成为毕加索，不是你想成为曹雪芹就可以成为曹雪芹。想法不能说不好，野心不能说不大，但想象力与执行力有时是两个概念。如果我说，我要成为迪斯尼，它会让我轻易地成为迪斯尼吗？我们谁也骗不了自己。这篇文章就当我在醉酒时，给天娱的一点建议。

因为对“超级女声”一直有的特别情结，更因为“超级女声”确实是一个非常理想的、资源丰富的娱乐产业之源。因此，在我看来， “超级女声”相关产品的开发可分成三类：媒介类、演艺类和时尚类。

     “超级女声”开发媒体类产品是大媒体时代的必然要求，也是天娱与国际媒体集团角逐的竞争需要和战略思考。以“超级女声”电视栏目为龙头，由图书、报纸、杂志、电台、互联网、流媒体等组成的媒体群，将是天娱走向产业化的传媒军团，而这些文化传媒的整合，将塑造天娱的核心竞争力。没有强大的跨媒体支持，天娱在国际信息文化交流中的影响力将大大削弱，从而难以与国际传媒集团进行抗衡。这是天娱娱乐产业的基本层次。

[点评] 天娱的成长离不开其特殊的媒体资源关系，所以她不能只是湖南卫视的衍生品。天娱在跨媒介类开发上，仍然处在起步阶段。三年来，我们没有看到天娱在建立一个成熟的跨媒体系统上，所应该作出的努力，所以，直到今天，天娱也无法在电视以外的媒体战场与对手进行立体竞争。听说天娱计划把一切资源有效地整合，准备做一个名为“天娱互动” 的互动网站，这是一个好主意，但晚了一年。北京光线电视（《娱乐现场》）的跨媒体意识与执行力值得天娱借鉴。如何通过跨媒体，最大限度地发挥一个原创素材的传播价值与商业价值，天娱给出的答卷是不及格的。

     “超级女声”开发演艺类产品是借助“超级女声”娱乐电视栏目这一全国影响的平台，进行娱乐产业的整合与升华，其本质是对演艺市场的核心品牌产品——超女明星，进行品牌经营与管理，即通过整合营销传播进行超女明星制造，同时以品牌经营与管理进行超女明星经纪。这项内容包括：MTV、DTV、FTV、演唱会、音乐剧、话剧、电影、电视剧、歌迷会、音乐学院、明星包装与经纪、广告代言。从明星就是传播这一角度看，天娱在这方面具有得天独厚的优势。这是天娱娱乐产业的核心层次。

[点评]本人一直认为，如果将娱乐产业比喻为一棵参天大树，那么，明星应该是这棵树上结出的果子。但是，我们很多娱乐公司投入大量资金打造娱乐产品，叶繁树茂，但果子却是人家的。湖南卫视在这一点上处理得非常到位：所有的商业活动都围绕打造超女偶像来进行，而且，在合约上严格把关，这是正确的。

打造超女明星难，经营超女明星则难上加难。从品牌角度考察，每个明星就是一个子品牌，如何经营这些子品牌，需要品牌智慧。这是天娱业务的重中之重。不要轻易放手超级超女偶像的唱片约、电影约等权利，对于像李宇春这样的国际超级偶像，没有条件也要创造条件自己全方位经营，否则就是最佳资源分流。又如，我听了唐笑的MV，深感这是凸现唐笑的弱点，没有把她的强项突出出来。再如，音乐剧在中国是新生事物，如何发展原创华语音乐剧，李宗盛、张学友、三宝也把握不好，所以，天娱一定要非常慎重，否则，很可能成为音乐剧界的“芙蓉姐姐”，被大家，尤其是音乐剧专家们耻笑。

     “超级女声”开发时尚类产品的大动作应该说深受好莱坞电影营销思想的影响，其实质是在大媒体之外进行跨行业的渗透和经营。这是天娱娱乐产业的第三层次。它包括：生活用品、女性用品、娱乐用品、婚礼用品、游戏软件、酒吧、餐饮、时装、专卖店和玩具等。这类产品的开发空间大、操作难度大，且要求营销手段灵活、多样化，但赢利的空间颇具诱惑性。开发这类产品的目标是：统一品牌，多元延伸，系列开发，特许经营，在不久的将来，成为娱乐产业中的第一品牌。这就要求我们必须关注社会生活中一些具备文化意义的时尚趋势。

[点评]娱乐品牌的衍生产品开发，我认为最佳方式是特许授权。超级女声通过上海天娱公司两年的用心打造，现在已变成家喻户晓的娱乐节目，个性鲜明易于识别的特征，承载了与目标消费者共鸣的“挑战自我、勇敢奋进、积极快乐、成就梦想”等精神理念，使之拥有一大批忠实的fans。这些粉丝就是天娱的潜在消费者，采取一系列衍生产品开发策略，是非常明智的。但我不主张一切全部由天娱亲自投资经营，而应该善于借势，多采用品牌特许方式进行运作，以规避风险。据悉，天娱传媒已在广州设立了一家天薇生物科技有限公司。这家运营“超级女声”品牌的日化公司喊出口号称是，要在2－3年内成为一家年销售额超5亿元的化妆品企业。我不认为这是一件令人高兴的事。因为娱乐和日化是两个不同的行业，产品开发、营销模式、通路建设、品牌建设、卖场销售策略完全不同，将二者加以融合，是一个有益尝试，但风险也极大。与其投入这么大资金在没有必胜把握的自行开发衍生产品上，不如把钱用在演艺类品牌经营上，这才是核心竞争力，也是自己可以掌控的。

    超女饰品连锁店是个很好的创意，可以集中销售不同的特许产品。这应该是天娱衍生产品产业化拓展的重中所重。 但我也建议以加盟店形式进行，并且要导入CI系统。

总而言之，相关商品开发是天娱集团化、多元化、产业化低成本扩张的最佳选择，但要注意方法的适当性。在这个问题上，天娱决策层应站到战略性的高度给予充分的重视。

我觉得现在的天娱很像一个首次遗精之前的小男孩，抓住“超级女声”这么一个小鸡鸡觉得很新鲜、很好玩，时不时摸几下，觉得很舒服，但对这个玩意儿以后到底能发挥什么作用，却还是似懂非懂。