| 分类: 娱乐产品的娱乐营销传播 |
不久前晚上八点,我与经纪人雷子和他的艺人—梦想中国第一名吴文景相约于北京梅地亚中心大堂。我们聊到音乐剧电影《爱我就给我跳支舞》主题歌MTV将出现一个经典求爱舞蹈动作时,大家顿时很兴奋,一致认为这是一个绝好的创意:如何通过一个点去引爆流行市场,这是娱乐营销传播过程中一个非常重要的关键点!同时,我们还探讨了包装吴文景的不同策略。不经意间,雷子向我说起吴文景遇到的一件尴尬事:有次他们打的从北京到天津参加一个电视综艺节目,途中,出租车司机一个劲地大侃超级女声,雷子问:你认识坐在你旁边的这个男孩吗?出租车司机看了看吴文景几眼,说“对不起,不认识”。这件事让他和吴文景郁闷了很长一段时间。
我们知道,风行于全世界的新人选秀节目如龙门之鲤各施绝招企盼出位,而在众多的节目中,最有影响力的当属法国的《流行明星》(pop star)、英国的《流行偶像》(pop idol)、美国的《美国偶像》(American idol)。在这一点上西方绝对走在我们前面。三年来,中国的CCTV《梦想中国》和湖南卫视《超级女声》也一直在尝试把这一节目模式本土化。为了争夺各自同类真人秀节目的霸主地位,争夺寸土寸金的娱乐霸权,两个电视台展开了攻城略地、誓不两立的PK大决战,上演了中国历史上前所未有的快乐中国的娱乐大戏,激情飞扬、精彩纷呈。虽然胜负不重要,重要的是让全国人民觉得好听、好看、好玩,但是,我不禁还是要问,两个电视台如此PK最终捧出来的大众新秀,为何在社会上的知名度却相差甚大呢?这场中央军和地方军的新人秀较量,最后的胜利者究竟会花落谁家?
在我看来,《梦想中国》和《超级女声》这场PK之战的胜负,不仅表现在造“势”功夫上,也应该表现在经营“势”的功夫上,后者甚至比前者更重要。这两个节目经过这几年的培育,应该说已经基本完成从产品到名牌的过渡,从品牌价值方面看已经比较成熟,所以他们马上要面对的共同问题是如何进一步提升、经营和挖掘《梦想中国》和《超级女声》品牌的含金量?我个人认为,只有通过产业化结构与模式,才能最充分地创造和体现它们的品牌价值,才能充分发现和挖掘它们的市场潜力,从而实现持续经营的娱乐帝国目标。
《梦想中国》有中央台的资源和平台,又有过去很好的品牌基础。它不仅是属于中央电视台的,也是属于中国的。如果抓住机会,在产业化上进行科学规划与执行,《梦想中国》品牌价值将会有更大的提升,从道理上讲,湖南卫视根本不是它的对手,但依我在《同一首歌》作产业品牌策划的经验,《梦想中国》要抗衡并夺回《超级女声》主宰真人秀的霸主地位,绝非易事。
早在进入2004年之际,《同一首歌》就在孟导的主持下,先后召开了多场产业化研讨会,专门讨论能不能把《同一首歌》品牌作强作大?怎么才能实现产业化?如何尽可能地满足社会和更多观众的需求?《同一首歌》如果继续单纯作为一个栏目加以经营,能做的空间已经是很有限的,长此以往,品牌价值肯定会持续萎缩。所以,正如孟导所说,《同一首歌》一定要突破旧的规则,探索新的游戏规则,促进这个品牌向前发展。最后,栏目组策划班子和专家们一致认为:《同一首歌》必须走品牌栏目的产业化运营之路。也就是说,必须通过产业化,建立起一个多经营支点、立体盈利模式、超稳定发展的品牌经营与管理结构。最初,孟导还计划把几次研讨会的资料收集成册,由我和她主编,出版一本名为《敢问路在何方》的纪念性专著。封面和书稿都已经设计排版好,但最后还是没有付诸发行。
穴位在哪里?就在中央电视台的现行体制。
点穴手法?就是立刻改革!
李咏绝顶聪明,他当然知道何处是自己的死穴所在,也深知要立刻改革中央电视台的现行体制,谈何容易?所以,他很乖,也出奇的理智。不信?大家看,《梦想中国》猎猎作响的战旗上,我们能看得清的,就是那个非常张扬的 “李”字号,而湖南卫视打出的,却是被个性而率真的歌声飞快卷动的、超女们各自五颜六色的旗号。这就是中央电视台与湖南卫视的区别。
我这样分析,大家就不难理解文章开头的真实故事中,吴文景与他的经纪人雷子为何会受到一般大众的如此冷遇了!
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敬请大家欣赏本人《超级女声》与《梦想中国》系列评论之一:
超级女声是中国娱乐史上的丰碑
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