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竞争/销售策略设计房产 |
分类: 战江湖——操盘自白 |
今天是星期天,一上午的会,下午去了趟工地现场,刚刚到办公室等一个朋友。不知道为什么似乎最近接触的所有人都不是那么高兴,似乎每个人都有自己的大郁闷、小郁闷,即使是刚刚涨了很多工资的那些同学也并没有想像中的快乐。抛开每个人的价值观不谈,我很想说说最近已经成为共性的问题,那就是:大家都感觉危险在接近自己,事情进展得都很不顺利,可是却不知道危机会在哪里、什么时间爆发,让人防不胜防。
比如我,面对着各种信息,有利好,有危机,有风险,有诱惑。所谓的利好,按照我的正常思维,我认为那是不可能的,可是事实却正在发生。所谓的危险,尽管并没有发生,但是我却不得不考虑当危险真的发生的时候,我能有什么样的对策,毕竟从做房地产到现在,我已经经历了三次动荡。第一次是1999-2002年,这个阶段,没有哪个房子是好卖的,因此每天都生活在指标里。第二次是2008-2009年,这2年是房地产的过山车,让很多人冷汗直流,如果不是雷曼兄弟,中国的地产格局将彻底改写。2010-现在,这是第三次,经过连续的调控,开发商的生存环境越来越恶劣。我们不知道明天一睁眼,会不会再有什么新政策出台;我们也不知道明天是不是会有哪个楼盘开始低价倾销;但是我们知道在这种时候,任何一个开发商的一个小动作都可能成为一场飓风。尽管我们都知道这么发展下去,那场飓风只是早晚的事,但是这个等待的过程让我们郁闷。于是我们得储备粮食,得加快步伐,于是我们变得杯弓蛇影,我们不再是我们。一切似乎都在有战略的前进着,可实际上我们就是一群对未来感到迷茫的瞎子。
十面埋伏是所有人都有的感受,政策因素会导致市场发生变化,让现在的竞争关系、个人职业生涯、家庭收入、投资理财的方向都会有很多变数。我承认这一现实,从做策略的角度,如果我建议您啥也别想,这俨然不符合我的职业特征。公司和个人是不一样的,如果是公司,你最好把情况想的严重一点,也许你现在需要规划公司未来12个月的现金流问题了,因为我认为未来6-8个月是开发商现金流最容易出现问题的时候,只要你的现金流能保证公司12个月的最低生存保证,你的风险就已经降到了最低。至于个人,我想这跟每个人的价值观有关,如果你坚信财富险中求,那么我告诉你,现在地产业中机会多多,当然陷阱也多多,你可能成功也可能成仁,既然想好了,就别纠结;如果你是谨慎的人,那么我告诉你,咱别看着那些机会流口水,咱没那种命,赚咱们的本事钱吧,人家发了咱不羡慕,人家倒霉咱不偷着乐。
十面埋伏的看似是对手,实际上是我们自己的欲望,只要控制好欲望,我们一定能突破重围,在这个动荡的时代活出自己的潇洒。