什么叫逻辑？百度的解释是逻辑是人的一种抽象思维，是人通过概念、判断、推理、论证来理解和区分客观世界的思维过程。我说这是复杂了，逻辑在我理解就是我们思考和解决问题的步骤。我们每一次报告，每一次会议，每一次演说实际上都是为了达到一个目的或者解决一个问题，如何将这个报告讲清楚，如何把会议说明白，如何把演说做得感人，逻辑的简单与否至关重要。

之所以今天写这篇博客，是因为发生了两件让我很是郁闷的事情。我发现很多实际上很简单的事情，我们总是习惯把它复杂化。以下三个例子作为案例跟大家分享。

案例一：写报告。有时候我们很在意自己曾经做的一张表或者一张图，习惯固定在一个模式里，习惯用所谓的模版去写不同的报告。不管这是不是符合听报告人的思考习惯，也不管是不是符合正常人得思维模式，而是要让听报告的人自己把前后的数据再进行排队整理，这显然违背了我们的逻辑初衷。我们提倡的逻辑是，要让客户听到我们的报告就像自己在思考一样，从1到2，从2到3，一切都那么自然而然地发生；好到报告像水一样流淌下来，无所不知，并且舒服自然；而不是让客户自己再过滤，再加工。因此报告的逻辑最重要的是：目标要明确，先后顺序要清楚，重点要突出，废话要少。

案例二：开会。我经常参加不知道要得到什么结论的会议，也就是会议的主持者并不知道为什么要召开这个会，或者没有明确的提出，或者是无法主导会议的进程，不是开得囧长，就是开得乱七八糟。实际上，会议在开始之前，首先就要明确目标，一次会议设置的议题不要超过3个，时间不要超过2小时，最好在1小时内结束。会议主持者要想清楚让谁发言，然后不断发问即可，而不是每个人都说很多不是重复就是无序的话，这样对结论没有任何好处。我认为开会的主持者必须目标明确，思路清楚，要能够控制会议的节奏和时间，现在大多数的会议没有会议逻辑，所以浪费时间，效率低下。

案例三：演讲。很多领导喜欢给下属讲话，从开始讲到结尾得讲1个多小时，我们不知道他要说什么，也不知道他要去哪里，车轱辘话反复在说，有时候自己还吞字，我们还得猜领导到底是要说什么。实际上演讲的逻辑很简单，首先要有有力的开场白，然后抛出本次演讲的目的，接着通过举证展开这件事的意义，最后用煽情的语言结束。

很多人都认为自己有逻辑思考能力，可是记住那是你的逻辑。你要把你的逻辑按照对方的思考习惯，翻译成他最容易明白的逻辑，然后讲给他听。千万不要画地为牢，不要用自己的逻辑去套对方，除非你够强势，否则九死一生。