开了一天会，不知道有什么作用，反正自己尽力了，至于客户能够听进去多少那不是我说了算的。回到办公室，突然想起昨天面试的一个年轻人，实际上这个孩子还不错，但是在我问他自己的优劣势的时候，他说了一堆所有毕业生都会说的话，今天想起来，这恐怕不是他的问题，而是很多人的问题，许多人活到50了，恐怕也不见得知道自己的竞争优势是什么。

记得2002年的时候，盖洛普出了一本书叫《发现你的竞争优势》，大概盖洛普分析了全球几千个职业经理人，将这些人的优点归纳成36个，然后我们这些读者通过一套测试题就能找出自己前五的优势，也就是我们自己的核心竞争力，这本书认为一个人只有将自己的优势最大化才能成功，而不是每天想着弥补自己的缺点。

我2002年测试了一次，2004年测试了一次，2008年测试了一次，我发现我的核心能力在改变，其中前五的核心能力越来越接近我的职业要求，于是我认为人的竞争优势是会受到周边环境影响的，但是在这5个优势中始终没变的是：学习和专注。于是我认为这才是我真正的核心能力，因为它经历6年的考验依旧如一，我们只要根据自己核心能力选择适合自己能力发展的工作，然后不断坚持，不断努力一定会取得一定成绩。遗憾的是在现实中我发现了太多的人和事，当然楼盘也如此，不是不知道自己核心能力是什么，就是突然放弃自己的核心能力去进军一个自己俨然绝不擅长的领域。比如一个公司本来是以成本见长的，走的始终是速度和成本路线，对于他开发规模和开发速度才是关键，现在他突然要进军高端地产，我很是迷糊，莫非一个连螺丝都要算计的人，突然就会大把花钱了？还有的开发商本来以创新见长，典型是走高端住宅路线的人，可是某一日突然开始跟对手拼成本了，我除了茫然还是茫然。

记得25岁的时候，我曾经认为自己不错，现在看来俨然是个忘乎所以的想法。当时一个老师告诉我，所谓掌握一项能力分为五个境界：

第一重境界：别人干完了，自己能说明白；

第二重境界：别人干完了，自己会干了；

第三重境界：自己干的比教自己的人还好；

第四重境界：自己不仅能够干好，还能把别人教的干的一样好；

第五重境界：自己有了一套理论，不用自己教，很多人看书也能干得很好。

现在在很多公司的现实是：很多人最多到了第一重境界就认为自己会干了，很多所谓的高级经理最擅长的就是总结，他们不会干，也不能干，核心能力就是总结，通过总结证明自己已经具备干这项业务的核心能力。我想人可以欺骗别人，但是如果自己真的不知道自己的优劣势，那真的不仅可悲，而且充满风险。

我想孔子的三省吾身，在我翻译成现在中职场的意义就是：我核心竞争力是什么？公司凭什么要用我？今天我进步了吗？