记得小时候总是羡慕那些大学少年班的孩子，十几岁就上了大学，20岁就可以上班赚钱，现在看来他们真的和少年时一样成功吗？一个十几岁的孩子，不可能所有的学科都学的很好，即使所有的课本他都看过了，他也没有经历过同龄人正常的社会教育，一个人活在世界上不是会考试就能幸福，也不是聪明就能快乐，相反少年时太多的顺利，太快的速度，太缺乏的人情世故会让他正式面对社会之后，产生超强的挫败感，很多人就此一蹶不振。于是我自己更喜欢自自然然的生长，这样踏实，毕竟生命的学习不是只有课本，而时间是完成这些学习的必要手段，经历过时间沉淀的东西我感觉更踏实。

    企业总是会面临爆发期，这是一个必然，作为一个老板，你需要的是为这个爆发期做好准备，而不是在没有条件的情况下，突然去爆发。记得柳传志说过一句话：“有人没钱的事不做，有钱没人的事也不做”，当然我不知道现在的联想是不是还这样，但是我确信的是联想为了让杨元庆成为CEO，竟然忍受了五年。兼并的五年是一个融合和忍受的五年，柳传志通过前面的两任CEO完成了融合、裁员和协调的任务。现在，在准备好了之后，让杨元庆再次将市场导向作为当前的主要任务，用五年时间吃掉并且去消化一头大象，我们不仅要去佩服这条蛇的胃口，更应该去佩服他的耐性。而开发商们恰恰缺少这种耐性，我总是愿意称中国的房地产行业是一个伟哥行业，因为这里充满了“奇迹”。

    也许是我没有上进心，这么多年做公司下来，公司发展的很缓慢，但是我却很知足，因为曾经很多一起创业的公司已经消失了，无论他曾经是北京10大还是深圳10大，因为死了的人没有大小，死了就是没了，活着才有可能。古人说：事缓则圆。一个公司还没有准备好就让自己进入了一个爆发期，有时候可能就是一场灾难，而结果往往不尽如人意，如何在这种时候能够保证公司向正确的方向发展，我想更需要以位思路清晰、看人准确、决策利索的总经理，此时所谓的民主和授权有时候带来的结果就是无限制的浪费和一个大家谁也不知道的结果。

    不过话又说回来，一阴一阳为之道，没有“欲速则不达”也不会有“事缓则圆”，没有经历过快速发展也不会知道孰重孰轻，所以顺其自然乃万物之理。