昨天去参加了一个开发区核心区的概念规划评标，五家公司纷纷登场，无论是中国最大还是世界第几的公司，大家都上来首先要讲讲自己的规划策略，而规划策略无非都是从规划区域内最显性的特征结合国际国内已经建成的案例进行分析，然后导出自己的规划理念。遗憾的是尽管五家公司理念不一，但是在规划业态上确基本雷同，当然对于一个概念性规划我的要求有些过分，但是我很难理解的是为什么大家看似走了不同的路，为什么最后的结果却是一样的，而这个结果即使不放在昨天那个城市，放在中国任何一个城市好像也没什么问题。于是我在评标过程中开始胡思乱想，核心区究竟应该承载什么？应该如何定位？如何规划？

我不是一个学规划出身的人，也没指望用千把字能够讲清楚什么，毕竟那么多各个国家的博士都比我专业，我只是以一个局外人的观点在思考三个问题：

第一：既然是A市的核心区，那这个规划拿到B市就应该是不能用的，因为至少在中国还没有完全一样的两个城市，各自的地脉资源肯定不一样，那么在功能策略设计上是不是应该结合地域的特点呢？

第二：既然是核心，那么核心的价值，我认为有三个：第一是整个城市的精神堡垒和符号特征；第二是起步阶段是撬动整个城市发展的支点；第三是在未来一段时间，它将是城市发展的动力之心。昨天的五个方案我没有看到任何的核心意向，那些方案就跟北京的CBD规划一样，高楼林立，我在想有楼无人就叫核心区吗？鄂尔多斯的案例不值得我们借鉴吗？

第三：对于大城市讲究的是均衡，对于一个刚起步的新区，我认为要想脱颖而出，靠的绝不是均衡的发展，极度的偏执在长期看可能会有问题，但是从短期内看，那是最能够承担核心价值的观点，只有偏执才能吸引眼球，只有偏执才能在几平公里上完成几百平方公里也完不成的任务，只有这样核心区才有可能承载“核心”的价值。

在我看来对于已经即成的城市而言，“核心区”的价值在于满足现实需求和集结城市发展动力；而对于一个新区来讲，“核心区”代表着创造新生需求，拉动资金投入的使命。此核心区非彼核心区，遗憾的是昨天5家公司都是按照前者做的。

写了这么多，可能在内行看来是荒唐了很多，于我而言只不过是记录下来自己的一个思考过程而已。最后我还想唠叨几句：

一个人如果没有核心竞争力是平庸的，所谓核心竞争力就是在你生活工作的范围内，你的能力是唯一的。

一个企业如果没有核心价值观是没有魅力的，所谓核心价值观就是你对成功的评价。

核心是我们一直在追求的东西，它在稳定的同时也需要与时俱进，此时你最应该问自己的是你的核心在哪里，回归核心是我们未来发展的基石。