马上要去开会，一个被称为辽沈战役的会战即将开始，很多的想法在脑海中碰撞，很多种关系在脑海中分析，然而这些东西混合在一起，似乎让我不知道自己的目的，不知道自己要从哪里去哪里，于是泡了一壶茶，让自己安静的想想。

开发商的目标肯定是获得胜利，那么胜利的标准是什么？这种标准需要什么样的策略？什么样的体系可以支持这种策略的实现？

我是谁？是策士，还是准备领军的将军？我的目的是什么，当然胜利是我渴望的，可是通过胜利我能得到什么呢？如果失败，我会失去什么呢？如果胜利只是一个奖杯，而失败却是以往的所有荣誉的话，我干还是不干？

如果干，那么怎么样能够取得胜利呢？

回首以往的所有案例，我们可以得出以下结论，当自己处于弱势的时候，首先要战略上藐视敌人，而在战术上重视敌人；然后我们所有的策略要围绕着“相对竞争优势”几个字下手，做到人无我有，人有我新，人分我专，人专我密，人拼我狠。要做到这些事情，最重要的是什么呢？

1、             统帅坚定的意志和决胜的勇气，而不是瞻前顾后。

2、             清晰的策略设计。

3、             强大的执行力，这意味着必须减少管理环节和管理层次。

4、             死士，就是那些在关键环节能够创造奇迹的人。

5、             团结。

作为一个剑客你可以选择不走上擂台，但是当你走上去的时候，就没有什么退路可言，面对对手的出鞘之剑，即使他如泰山高耸，你也要有会当凌绝顶的勇气。在我的字典里没有后退，在我的江湖中没有失败。

    小李飞刀，不出则已，一出毙命。