上午开了半天的会，现在大脑有些晕，可能是缺氧，也可能是思考过度，不是在思考现在的房地产市场，而是在思考博策堂的未来。对于地产行业我们已经在这里摸爬滚打了10年，自己究竟能够干什么，或者不能够干什么，我心里很清楚。就像上午我对丁总说的那样：博策堂的核心竞争力就是项目营销服务的深度，因此我们注定只能服务于一些需要深度服务的以及认可我们服务的公司，可以负责任的说我们几乎可以成为开发商托管营销的所有动作，所以博策堂的未来是清晰的，就是为开发商提供量身定制的个性营销服务。

既然已经想好了，为什么还有了上面那个标题呢？最近我研究很多行业，比如餐饮、服装、连锁电器等等，我发现实际上很多行业在具备了各自的特性之后，在策略的本质上需要向房地产行业借鉴的东西还很多，也可以说在我们具备了房地产营销的专业技能之后，我们具备向其他行业发展的可能，这样既能将博策堂转化成为一个真正的营销策略咨询公司，也能够完善博策堂的咨询体系，其他行业同样也能对房地产提供借鉴，更为关键的是能够唤起我对咨询工作新的乐趣，给我更多的挑战，而不是在这里每天“修行”，于是一个大胆的构思在我心中形成了，今天在这里发布出来，请相关朋友进行转告，呵呵，有些做广告的嫌疑啊！

博策堂准备进入除地产以外的行业，为客户提供营销服务，当然开始可以仅仅从环节上入手，比如策略规划、品牌性格塑造、销售诊断、市场预测等，我们将针对每一个行业的第一个客户收取较低的费用，在今年我们准备进入三个行业，服务3-6个客户，我们希望在帮助客户成功的过程中我们能够更多的了解其他行业的特点，也通过不断服务其他行业推进我们专业的宽度。

不知道谁会成为我的第一个客户，呵呵，还挺激动的，希望博策堂能够在1-2年内再次选定一个行业，在那个行业内帮助一个客户走向成功。