古人云：用兵者，首在选将；因为过去信息传递不够发达，一个将军可以决定一个国家的命运，所以在孙子兵法中提到若干关于将领的话，如：“将能而君不御者胜”，“将者，智、信、仁、勇、严”，“将在外君命有所不授”等等，那么什么是将领最重要的因素，什么人可以为将，现代企业中我们该选拔什么样的人成为领导，我谈谈自己的看法。

首先谈谈将的价值，将存在的基础是国君信任，存在目标是取得胜利。所以一个仅仅老板喜欢的人不见得可以独挡一方，一个不能取得带领大家取得胜利的人也不配为将。在现代企业中，无论组织大小，组织的负责人存在的价值就是带领大家实现组织目标，如果不能实现目标，无论这个领导多么好，都是不称职的。我们需要的将军是取得胜利的，而不是失败后承担责任的。

其次，在现代企业中什么人可以为将。好多老板都说忠诚是第一要素，这里的忠诚是指对老板的忠诚，我认为这是极端错误的。在现代企业中能够成为企业负责人的人，必须是一个拥有高尚职业道德，能够完成组织目标的人。这里包涵了两个概念，第一是职业道德而不是私人忠诚，因为忠诚是靠不足的，而一个人的价值观和职业道德观才是可以依赖的；第二是完成目标，一个仅仅有忠诚却不能让企业发展，实现企业目标的负责人是没有任何价值的，这里忠诚只是一个无能的借口。企业是一个有着共同理想人们的共同体，大家忠于的是大家共同的理想而不是某一个人，如果这个人不能实现企业发给他的任务，无论怎样他都损害了大多数人的利益，必须换位或者出局。我对好些老板以忠诚定位置的观点非常不赞同。

最后我们应该提倡什么样的领导文化！我认为是胜利。一个领导如果不能带领你的下属不断去取得胜利，就不是一个合格的领导；领导承担责任的功能排在胜利之后。作为一个合格的领导你必须做到让大家团结在你周围，为了企业的目标而奋斗，在这个过程中你要杀掉害群之马，清除企业的累赘，选择最合适的人放在最合适的岗位，制定最正确的战略，然后不断的鼓励大家，哪怕再多困难，你也要坚强面对，让自己的自信传递给团队的每一个人，不断的拼搏，不断的修正，不断的努力，直到成功。我的领导观就是：领导就是带领大家取得胜利的人。