1.      一个不能善断的上司，必然带出一批优柔寡断的下属，而犹豫不决的队伍是不能打胜仗的。

2.      果断不是鲁莽，果断是一种智慧和胆识的体现。

3.      稳健不是不作决策，有些时候不作决策即是失策。因此，稳健是以恰到好处的节奏最大限度地发挥自己实力的一种领导风格。

4.      找准切入点以后，时机、角度、速度、力度、节奏都恰到好处，才是企业成功的真正秘诀。

5.      不要发布超出员工心理承受能力的坏消息，因为情况可能会向好的方面转化，而员工的坏情绪只能使事情更糟。

6.      有些不称职的人之所以没有被撤换，完全是因为没有找到比他更强的人，或者说撤换的成本大于不撤换的成本。用人的难度也就在这里，有时候不是以称不称职为依据，而是以成本为依据。这里说的是企业。

7.      表扬不是为了让人自我膨胀，所以，表扬那些容易自我膨胀的人，要特别留心；批评不是为了让人滚蛋，所以，经不起批评的人，在批评之前，就应该让他离去。

8.      重要的不是去教导你的下属如何去实现公司的目标，而是要帮助他认识到企业如何去做才能实现他自己的目标。

9.      跟着谁干，与什么人为伍，有时比到哪里、具体干什么更重要，这对于想吸纳高级人才的企业尤其如此。

10.  要给自己的承诺留下余地，该说“不”的时候，必须说“不”，哪怕是说一句“恐怕暂时不行”都不对。

11.  如果你是弱小的，那么你的每份殷勤得到的将是淡漠甚至是鄙视，而如果你是强大的，那么你的每一份付出都会得到十倍的回报，你的每一次谦让都会让人更加敬仰。这是现实，尽管说是残酷的。我们能做的是：与平视你的人交往，在尊重和帮助每一个仰视你的人的同时，永远自强不息。

12.  正确可行的战略思想不是开会讨论出来的，而是一号人物广泛征求意见，理性地处理各种信息，独立拿出来之后，经过讨论来完善的。所以，不知怎么办的时候，切不要去组织开会，宁可叫大家去喝酒。

13.  一个上司的凝聚力，往往体现在他的开会水平上，所以，召集每个会都要认认真真地准备。