四方易联在过年以后的3个月内，发展举步为艰，困难超出想象，尽管比尔说过：“当你感到困难时，恰恰证明你的企业在发展，困难越大证明发展速度越快，因为根据力学定律阻力是与动力成正比的，一个在平面上静止的物体是不会有任何摩擦力的。”可是我现在面临的问题恰恰和史玉柱先生说的一样：“在创业初期，90%的困难是你根本想象不到的” 。我本以为2007年博策堂可以为四方易联提供足够的资金，还可以协助他们完成骨干力量的招聘与培训，那就剩下选址开店了，应该没问题了。可是事实离我想的相差太远，首先选址并不像想象中那么简单，要把一群刚毕业的大学生打造成一支钢铁之师也比想象中难很多，再加上宏观政策变化和竞争对手的恶意竞争，过年后的两个月内尽管经营指标完成了，但是开店指标一个也没有完成。古人云：一将无能累死千军，这样的现状我肯定是第一责任人，毕竟我是这两个公司的推动者。

    反思了一个多小时，开始想了很多问题，比如小曾和李娜只是关注具体动作而忽略企业整体目标的实现；李娜在选址问题上拖沓，没有决断力，视野范围狭窄；小曾在团队人员招聘和训练上拿不出什么有效方案，缺少作为总经理的主动性等等。好像我是最无辜的，毕竟指标我下了，钱我准备好了，人我招了，那剩下的事情不就应该是他们的了吗？正是我这种选择性懒惰，造成了现在这个事实。

    我曾经认为自己是一个很勤奋的人，但必须是在我喜欢的领域，比如建筑设计，策略设计，看书，做战略等等；很长一段时间以来我认为自己只要把博策堂的业务盯住了就行了，于是我在客户那里的时间比在博策堂多，在博策堂的时间比在四方易联多，所有的事情多是在饭桌上定的，事后也没有跟进，更谈不上考核了，没准因为最近编一个报告或者一个项目开盘忘了，我是很忙，但决不是挤不出时间。这次五一充分证明了这个事实，我五一考察期间每天最多睡6个小时觉，每天几乎不是在项目上就是在去项目的路上，我并不感到困；可是一旦上班之后，我至少晚上7点之后是从不办公的，多是在看书，如果按照我以前做策划人的路子来说，我没有什么毛病（当然不主动开发客户的毛病还是存在的），可是我现在有了四方易联，说到底是一个连锁的服务型机构，它是由每一家店构成的，它不会有什么惊心动魄，而是一个持续改善经营的过程，是一个每日寸进的事业，我在他身上投入的精力太少，我根据自己的兴趣做出了选择性懒惰。

    创业者必须勤奋，必须具备自醒的能力，我决定无论怎样我坚持每周一、周四晚上去四方易联开会，检讨工作；每月5号开例会，6月开上半年总结和下半年工作计划会，总之，时间的投入只是开始，下一步重点我要重点做好三件事：第一是打造胜利之师；第二是拓宽选址视野，制定选址标准流程；第三制定市场监控流程。

最后要对所有人说的：当了老板你就没有选择，除了勤奋就是勤奋，因为付出都不一定有回报，何况没有付出。