今天很繁忙，以至于累的一塌糊涂，上午面试了20个人，这是这次人才招聘会通过张总复试的，遗憾的是只有3.5个人通过了我的测试，为什么有0.5个人呢？因为她的家庭条件还不错，很难吃苦，即使进来了，我也对他能够停留多久没有信心，11点面试完成之后，我去理了理发，毕竟今天是二月二龙抬头的日子，2002年阴历的同一天，我创业了，也是这么一个阴阴的日子，我们几个创业伙伴一起吃了一顿肥牛，现在那家饭店已经消失了，那天的消费是111元，我们当时很高兴，认为这是一个很好的兆头。在吃完饭之后，我们一起去理了发，我们号称自己抬头了，我们高兴的在一个小发廊完成了我们伟大的“抬头计划”。当时，我作为老大，很兴奋，但是也觉得很有压力，毕竟几个兄弟就跟着我混了，我能不能带领他们走向一个事业的高潮呢？我不知道。

    五年似乎瞬间就过去，曾经的创业的伙伴，现在还剩下两个人了，老江和海涛现在一个在沧州，一个在秦皇岛，过的都不错。而我依旧带着张然经营着博策堂，李娜现在和小曾经营着我们的四方易联，整个公司现在处于一个从量变到质变的关键时刻，回想起当年的兄弟，真想说一句：朋友还是老的好，干活还是兄弟行啊。

    回首走过的五年，能够记忆的事情已经不多了，钱财的事情这里没什么可说的，我们既没有像很多代理公司一夜暴富，也没有像很多策划公司一样一年完蛋，我在这五年最大的收获就是：我知道了自己究竟想要什么？每个人对自己的人生有不同的规划，但是我从不认为快速发财是很好的一件事情，我更喜欢每一个项目开盘成功的感受，更喜欢融入自己感情的项目被客户执行的喜悦，我希望博策堂能够不停的进步，能够每年做1-2个引领时尚的楼盘，我们的收入让我们能够舒服的活着就可以了。对于我们来说，到年底回款数目和技术研发成果同样重要，因为前者只能说明过去我们的成绩，而后者确决定着我们未来能不能活着。

    走过了5年，博策堂已经将自己定位为：中国全手工型策划机构；这标志着博策堂将自己定位为：原创、专业、精致、小；我们并不追求公司的规模，但我们很在乎公司的成绩。反思走过的五年，我整个的核心能力也博策堂一样在一起成长，记得2002年用《发现你的竞争优势》这本术测试自己核心能力的时候是：回顾、前瞻、成就、学习、取悦；而前天重新测试的结果是：战略、交往、学习、分析、专注。这五年唯一遗憾的是，我们没有再带出一个徒弟，换句话说，像我们这种策划作坊如果没有徒弟就意味着生产规模有限，也就意味着我和张然需要继续做着市场调查的基础工作。希望在2007年我能找到1-2名合适的入室弟子吧！

    今天不想展望什么，真的想感谢一些人，没有他们也许没有博策堂的5周年：

    第一要感谢的是李娜和张然5年来的紧紧相随，没有他们从重庆到大连，从大连到沈阳，从沈阳到北京的紧紧相随，博策堂不会走到今天；第二要感谢的是华夏地产的王总和胡总，没有他们的不计前嫌，博策堂不会有那么多可以不断挑战自己极限的项目可作；第三要感谢已经离开的江高和王海涛，他们同样为博策堂付出了很多很多。

    5周年并不是博策堂的结束，而是一个新的开始；在未来的5年里，博策堂将成为飞机的发动机，而四方易联将成为飞机的两翼，我们将一起再次翱翔天空，实现梦想。

    套用羽泉最新专辑的一句歌词：天赐我一双翅膀，有梦就要去飞翔。