今天在《IT经理人》这本杂志上看到了一篇关于顺驰的文章，文章并没有突破历史的瓶颈，无非又是对顺驰发展模式的反思，我并不是非要冒天下之大不违，也不是追求所谓“自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春潮”的境界，而是真的认为老孙身上有我们值得学习的很多地方。我大概总结几点：

1.        “勇”：敢于在2年内从2个城市扩张到40个城市，敢于从40个亿的销售额跨越到100个亿仅仅用了1年的时间，敢于提出创建1000个亿的房地产企业，敢于向万科挑战，敢于壮士断腕；从这些点上证明老孙是一个有理想的商人，他胸怀天下。我们很多老板可能除了钱什么都没有了，做企业真的仅仅是为了钱吗？

2.        创新：对顺驰经纪来讲，他是中国第一个引进风险投资的经纪公司，据我所知也是引进资金最多的公司，并且是第一个将传统二手房业务与IT行业相结合的公司。这种对传统商业模式的颠覆，我想大多数公司都是不具备的。

3.        合并：顺驰之所以敢于高价拿地，实际上是试图在地产界复制“戴尔模式”，也就是通过分期支付地款（也就是采购成本），提高产品上市速度（从拿地到销售6个月，比大多数企业快6个月），进而提高现金流动速度，获取更高收益。这种将IT 加工型企业发展模式扩展到地产的模式合并，老孙是第一人。如果不是国务院紧急刹车，老孙现在可能不是现在的老孙，用《史记》中的一句话：天亡老孙，非战之力也。

4.        判断：老孙可以说尽管推高了部分地区的地价，但是现在看来都是不贵的，老孙在几年前能够判断中国土地价格的飞速上涨，难道这不是智慧吗？顺驰北京公司的总经理仅仅27岁，就操作着一个9亿元的项目，哪个老板敢啊？这仅仅是勇气吗？可能还是老孙对自己判断力的信任吧。结合最近暴光的老孙早就和首钢签约合作成立地产公司，负责首钢搬迁后剩余土地的开发（尽管现在已经再无结果），我们能说老孙没有眼光吗？

对于我们大多数人，这辈子可能也无法达到老孙的境界，我们难道不应该向他学习吗？