各位同仁：

周末快乐！今天是星期六，你们有的同志休息了，有的还在第一线战斗着，无论怎样我都希望快乐伴随着你们。从上个星期四给你们讲了90分钟的公开课到现在，四方易联和博策堂的员工还没见过我（除了司机和张然），我最近确实很忙，身体也不是很好，但是这并不代表我不关心你们了。

公司最近新进了很多员工，也有部分没有工作多久的员工即将走上领导岗位，因此，公司肯定会有这样和那样的问题出现，具体的问题一会说，但是请大家注意的是，这是一个公司快速发展所必须面对，你们有上过班也有没上过班的，你们也许会有很多感想，这里我将自己曾经的一些故事讲给你们，有些是我自己身上的，有些是亲眼目睹的，也许对你们有些用处。

l        忠告一：我曾经在两个公司打工，一个是上市的外资公司，一家是民营的房地产企业，无论是那家公司我都经历了从小兵到领导的过程。我先谈谈当小兵的感受，此时你既不能不表现，又不能太表现；既不能太谦虚又不能不谦虚。不表现，你永远没有升职的可能，太表现，你马上就会成为新员工中的败类，老员工眼中的钉子，大家都会防备你，打压你，此时你被消灭的可能性很大，除非你的能力太突出了，老板很喜欢；再说谦虚的问题，作为新员工，谦虚是必要的，尤其是面对很多倚老卖老又没有什么真东西的同志的时候，你的谦虚是满足他虚荣心的手段，他们成你不足败你有余；骄傲有时候也是必要的，在主管经理需要你对某件事情表态的时候，你一定要坚定，不要人云亦云，此时不要怕与老员工不一致；

l        忠告二：新员工总是对老员工充满了意见，实际上，记住老员工不是你父母对你没有教育义务，他就是有1000处毛病，老板既然让他留在公司，肯定有老板的原因，此时，最好去看对方的优点，不要总是因为一些自己那所谓的自尊受伤而满腹牢骚，没有任何意义。如果你比他优秀，那你在学习他的优点有什么坏处呢？不要认为会有公司清纯的像你想的一样，只要是公司，你就会面临这个问题，融合本身就是一种能力，何况你们都还年轻，有很多的共性可以说，应该不难。

l        忠告三：对于老员工，我想说的是，我目睹过很多年轻人作了领导又被免职，然后辞职的，年轻人作领导会面临两个问题，第一：爱摆谱，生怕别人不知道自己是领导；殊不知，领导的威信是帮下属解决疑难问题奠定的，是帮下属进步奠定的，是对下属关心奠定的。从来没有一个人仅仅因为会摆谱就成为了领导。在我们这种快速发展的小公司，领导都是短暂的，你可能明天升的更高，也可能什么都不是，但是真正的领导永远是那些吃苦在前，享受在后，与下属同甘共苦，一同学习一同进步的。因此，我们的老员工（说实话我们公司称得上老员工的人不多，无非就是那5－6个人）应该发挥模范带头作用，另外一些早个半年左右的员工不要翅膀没长硬就装老鹰，此时群策群力是最重要的。

    最后，我要说的是，我不学习，不进步，公司就会走向灭亡；而你们不学习不进步也会走向离职，没有谁的位置是永远的，也没有什么新老，只不过大家缘分的原因有了先后罢了，新员工别天天跟祥林嫂似的，心胸开阔一点，目标高远一点，公司是有各种不足，这是发展中存在的必然问题，有什么困难可以找领导谈吗！老员工要尽快成熟起来，要加强自己的团队建设能力，要学会什么叫领导力，要不断提升自己的业务能力，只有这样，我们整个公司才能快速健康的发展。

祝2007年大家共同成长，心想事成。

                                                 李旭东