AA地产的明天究竟是个什么样子？你们究竟想要什么？是按照现状去分析未来，还是从结果推倒回来,这和老板的个人偏好有很大关系；一个企业究竟能做到什么样子，企业所有者起决定作用；AA地产的品牌就像AA地产的文化一样，让人看不清楚，忽而激扬文字，忽而荡气回肠；AA地产的战略也像7月的天气风雨飘摇；这不是任何人的责任，而是老板的责任；制定战略是老板不容推辞的义务；你必须能够让大家在你的带领下走出黑洞；但是，战略一次次的变化，将严重消弱下属对管理者的信心，进而对公司的理想产生怀疑；这才是现在最残酷的！

大多数老板对营销往往很关心，迷信专家，迷信大咨询公司的名气。开发商自信的基础显得那么苍白无力，博策堂和开发商一样惧怕失败，但是，现在大多数开发商对专家的使用方式将使他们永远失去对自己的信心；专家的使用方式应该采用什么样的方式，在什么背景下使用，达到什么目的，是一个系统的工程；一点的优秀在整合营销中起不到任何作用；一个项目的成功决不是一点的成功，一个企业的成功也决不是一个项目可以决定的；

博策堂对自己充满了信心，我们深知自己能够干什么，我们既不会妄尊自大也不会妄自菲薄。博策堂的全部价值就在于给予开发商的是一个系统服务集成，作为将自己定位为中医式专科医院的咨询公司，我们提供的专人贴身全程服务，我们不是给哪个开发商一个定位或者一个结果，而是根据开发商的实际情况帮助开发商建立一个目标，然后根据目标建立一个正确的逻辑，协助开发商在这个逻辑走下去，此时好的结果就是正确逻辑和准确目标下顺带的必然。（此处省略对开发商情况的分析）

关于一般地产公司的战略：博策堂认为可以具备两种形式：一种是根据老板的性格优势量体裁衣设计的战略和组织构架；一种是对老板性格缺点进行补充的战略模式；我们深信老板性格决定企业命运。根据您的性格我们建议您采用以下两种商业模式：

商业模式一：强化性格型：公司追求个性与利润，严格执行市场差异化战略，加大营销力量，淡化日常管理，加强资金运作；树立充满自由创意和激情的企业文化氛围；整个企业成为一个理想主义者；在经营房地产的同时，充分考虑市场机会，合理出击，采用蝗虫式或吸血虫策略，对其他朝阳产业进行侵略；

商业模式二：补充缺点型：在企业导入正规管理，加大基础研发工作，试图通过管理带动企业发展；同时，加大人员培养为企业规模化操作奠定基础；万科此时是学习的榜样。

这两种模式决定了开发商的组织构架与管理策略；在中国现在的房地产市场情景下，大家就像处于1999年的中国网络业一样，是希望兼并别人，还是被别人兼并的问题，中国的社会环境决定了，中国不可能有哪家地产公司成为全国的巨头，但是肯定会有许多巨头归属在同样资本所有者的旗下，这是产业发展的必然；房地产如果不能和其他产业完成嫁接，就只有被资本打死；

因此我们建议AA采取如下的经营战略：略