尽管国家的政策一浪高过一浪，生活毕竟还要继续，做为一家咨询公司的小老板我仍然需要为这个20多人的小团体继续的努力工作，我们是一家职业的操盘手公司，我们必须为开发商提供更专业更有效的服务，换句话说，无论消费者如何骂开发商，他们仍就是我们的客户，是他们为我们的服务买单，因此，我们的义务就是拿人钱财与人消灾，消灾需要本事，在每一个项目正式开盘前的那几天对每一个操盘手都是灵与肉的双重考验。

2005年8月20日我公司承接了一个河北的商业项目，尽管我公司在河北操盘项目已经历20多次，从无败绩，但是这次我们仍然觉得紧张，一个12万人口的小城，就是有钱如何消化近10万平米的商业呢？况且最高单价接近一万，房屋平均总价接近100万，我们别无选择，因为我们吃的就是这碗饭，踏着已经牺牲的四家咨询公司的躯体，我们义无反顾的前行。

截止今天，在开盘3天内，项目销售已经过亿元，一期销售率接近90％，在过去的几天里，我和销售部的所有员工一样兴奋，高兴的不仅仅是成功了，兴奋的是又完成了一次对自己的超越，该项目足以成为商业项目运作的经典案例，没有任何投资回报承诺，高出同类竞争产品60％的成交价格，我们足以自豪。

昨天夜里，甲方的销售经理问我这个项目成功的原因，我说了三点：

1、一致性：甲方给了我充分的信任，使整个项目从产品设计到销售代表迎客，从广告推广到价格随机调整，我拥有甲方赋予的所有权力，这保证了整个项目的所有环节不是层层衰减，而是累加式前进。

2、团结：甲方调集可以调集的所有力量，投入了这个项目，做到了集中兵力消灭困难。

3、我的自信：因为我从没有败过，没有心里阴影，在问题面前我毫不犹豫，用自己的经验和思考能力作出快速决策，我深信自己将延续自己不败的神话，而这种自信来自与多年不断的成功。

今天我觉得昨天夜里自己有些狂了，但是我总在想一个做手术就医死病人的医生还敢上手术台吗？当然现在有些同行也敢，基本上80％的死亡率使他们从职业顾问便成了职业屠夫，我始终相信，战争一旦进入相持阶段，精神就是决定胜利的唯一因素，而精神的东西更多的是坚持与自信，前者来源于不断的训练，后者来源于不断的成功。