我们公司一直以严谨、逻辑而著称，我们从不会“异想天开”，因此我们也就失去了创造奇迹的可能，我们总是因为而后所以。我们似乎一夜之间失去了联想，要解决博策堂的创新问题，首先要回答三个问题：

一、 博策堂究竟是一种什么样的企业文化？

二、 博策堂为什么会形成这样的文化？

三、 李旭东在某种程度上是不是影响了博策堂的创新？

“一”的答案：

      博策堂在专业上是一种一言堂的文化，这种文化的直接结果就是，所有员工丧失各自先天的优点，专业思想缺乏振荡。博策堂一直引以为豪的优点是：严谨、逻辑、认真。这是不是优点？是！但是，当一个事务走向极端时它就成为一个公司发展的瓶颈，就因为严谨我们失去了想象力，就因为逻辑，我们从不作超出开发商自身能力的事，就因为认真我们希望所有的结果都有一个可以直接解释的数据或现实。而这一切的最终结果就是我们的方案百攻不破，到现在回款率100％，项目调研报告一次通过率100％。我们总是在协调开发商、市场之间的关系，努力去寻找一个中点，有时我们比开发商想的还细，我们错了吗？没有！但是，我们忘记了另外一个事情，我们专业的创新，我们保守的方案肯定会得到大多数开发商的欣赏，但是，我们除了钱，我们还得到什么？我们难道不希望一个新的思想变成现实，或者帮助别人创造一个新的奇迹吗？尽管这样有些风险。

“二”的答案：

博策堂形成这样的文化和我自身有很大关系，原因有三：

1、我本人工科出身，以逻辑，严谨为自豪点，主要采用的研究方法为归纳法，用演绎法的时候很少，因此，思维缺少创造力。在房地产职业生涯养成过成中，身受“冯佳之害”（当时认为第五大街所有倒霉事全是冯总惹的祸，而且冯总后来忽悠的项目没有成功的），对所谓的创意派深恶痛绝，再后来受林立平和林正大的影响，结合自己多年的工业技术功底形成了自己的理论，将逻辑、严谨、认真称为博策堂前期的核心竞争力。

2、为了让我们的方案征服客户，我们的结论必须经的过推敲，所有结论必须是经过严密的逻辑和仔细分析的结果，只有这样我们才能顺利收回尾款，而不会沦为“骗子”。可是，我们忘了有的事情是没有原因的。

3、因为我们服务的客户基本都为缺衣少粮派，我们总是为其量身打造方案，可是我们忘了，如果我们的客户都是傻子，我们有一天会不会也变成傻子。

“三”的答案：

      李旭东在某种程度束缚了博策堂的创新，至少我从未在公司提倡这种文化；我反对胡思乱想，我反对不切实际，我反对一切我认为不可能的事。我追求方案的保守化，我追求方案的量体裁衣，这一切可以说都束缚了公司其它员工创造力的发挥和创新的激情。

弄清处了原因我们就要解决这个问题，我们先要确定我们要在那些方面创新，我们要用什么样的形式来保证这一目的的实现。

我们需要创新的工作有：

1、           商业业态定位，商业业态组合，开发形式的创新；

2、           推广策略，推广手段的创新。