「困难的事，我来做！」

　　这是一位在日本被誉为「世界级的黑手师傅」冈田雅行，以分享他乐在工作、经营、创新创造的经验，所写的一本很发人深省的书 (经济新潮社出版) 。

　　冈田先生专门从事两种业务，一种是「太便宜没有人要做」和「太困难没人会做」的工作。他开发出来的技术与产品，有用到美国隐形战斗机上的加工活性碳技术，有在我们身边唱卡拉OK所使用麦克风的网状部份，也有精密细小的「无痛针头」。而最主要赚钱的业务，却是模具和压铸机配套的量产设备，包含机械硬件与系统软件的销售。他就有如「专制不治之症」的医生，所以有忙不完的工作等着他。

　　能够做出别人做不出来的技术与产品，或者是对太便宜没人要做的东西，而设计出量产机械设备，获得高利润，冈田先生说：「其实，一般无法完成任务的主要原因，在于大家忽略了最重要的基础技术，只一味的追求尖端技术。使用最尖端的机械来制造产品，当然又轻松又简单，但是很容易让人忘记了，应该先确实掌握基础技术。」诚然，少了扎实基本面，问题的风浪一来就容易倒。最尖端的高科技，仍然是以基础的初级技术，如模具、加工压缩等为基础的。

　　从小在父亲做多次压缩模具制造所的工作环境中长大，但他却不是一味的接受父亲的教导，而是认为，「技术，是从游戏中自然而然学会的东西。」比如，为了让陀螺可以转的更久，常利用父亲不在工厂的时间，使用车床来切削陀螺，巧妙的把陀螺前端削尖，让它取得更好的平衡。就在酌磨陀螺尖端的过程中，不知不觉的学会了使用车床的技巧。而在打陀螺比赛中，赢得对手的陀螺，再卖给其它人，所以从小不会为钱所苦，也在玩乐中学会商业买卖的技巧。

　　冈田先生在工作中的情形，是让想象力与创造力充分获得驰聘的空间。不论在无痛针头或电池的外壳上，所有设计图都在他的脑袋里，而不受一般的设计图所限制。他认为头脑是无限延伸的创作天地，若是手上握有设计图的话，恐怕无法跳脱设计图所设下的框框。所以工作是在不断尝试错误中进行，如同爵士乐一般，是一种即兴的动作。

　　要能即兴上手的工作技术与能力，冈田先生是从连续20年阅读德文的技术书，不断的由工作的尝试错误、挑战困难中学习积累来的。而且，他也体认到，从事压缩加工制造的作业，同样作业绝不能做超过三年，因为在你开始工作的同时，其它公司也在研究开发，竞争者会逐渐的做的出来。所以，当市场上开始些价竞争之际，冈田先生就把那项业务转包给别人做，自己开始从事下一个新工作。

　　也许到这里，你会对「在工作创造乐趣」有疑问，都在谈工作投入，并没有谈如何在工作中寻找「乐趣」。「乐趣」一词，确实可能令人引起误解。「乐趣」，并不是公司天天游玩办宴会，也不是只做每个人自己喜欢做的工作，工作会充满乐趣的原因并不在此。

　　工作的乐趣，是源自于对工作享有当家做主的决策权，对成败结果负起责任，而全心投入的工作过程。乐趣，是工作过程中的产物。当然，有成果必然要庆祝，但真正有趣的不在庆祝的宴会，而是宴会之前所发生的一切，那才是工作中持久的「创造的乐趣」。

　　也许，你会认为冈田先生享受创造的乐趣，那是因为他是当老板的技术工作者，他可以为自己负责当家做主，才能够不断专研、尝试错误，到掌握技术的精随，来享受工作中创造的乐趣。

　　那你就说对了！

　　工作中创造的乐趣，基础就在于有个可以为自己负责的机会，因为承担完全责任，而可以自由创作，才会有乐趣产生。

　　关键是，为自己负责当家做主、自由创作，不是自己当老板的人才有的专利条件，而是在追求工作中创造乐趣，每个人面对工作所需具备的心态。在这样的心态转换下，可以开启当家做主、自由创作的空间，其源头是愿意为自己的工作承担完全责任。有了这样的工作心态，享受工作好关系是自然的副产品。

　　因为，有了愿意承担完全责任的决心，自然而然的，不用他人强迫也可以自己学会所必须的相关技能，主动的连结工作上必要的人际关系，并创造共同参与乐意奉献的环境，以启发别人也愿意为他自己的工作承担完全责任。

　　在个人自己为自己负责的心态转换上，可以看到冈田雅行先生的实例。在自己所被赋予的工作权责之下，每个人都可以是自己工作的主人，只要愿意承担完全的责任，就可以在工作中的创造乐趣。

　　然而，在大的企业组织运作中，真的有这样的工作环境吗？有这样的公司吗？他们如何鼓励授权、如何塑造工作环境，以让员工承担完全责任，来创造工作乐趣的呢？

　　你的经验是甚么？

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