魅力型领导与领导需求

On Charisma and Need for Leadership

Reinout E. De Vries（斐济）

Robert  A.Roe （荷兰）

Tharsi C.B.Taillieu（比利时）

许多学者认为变革型领导或具魅力型领导与下属表现之间的关系能够被下属或环境因素调解。但是，这种说法并没有足够有效的证据。本文验证了领导需求是领导魅力表现程度与下属工作结果间的调解剂，领导需求是领导魅力与四个下属表现方面中三个方面的调解剂。接着，我们考查了领导魅力与领导需求间的关系。尽管学者们发现变革或社会魅力型领导能够强化和发展下属成为领导，我们找到了领导魅力与领导需求之间确切的关系，这种关系表明，依赖于充满魅力的领导的下属不是很少，而是很多。

介绍

魅力常常被认为是个人素质的主要方面。从1977年来，几个有关魅力型领导的理论先后被提出，有的称为“魅力型领导”（Conger&Kanungo,House,1977）、有的称为“转换型领导”（Burns,1978）、有的称为“变革型领导”（Bass, 1985a,1985b,1990;Bass&Avolio,1994）、有的称为“远见型领导”（Westly,1991）、有的称为“鼓舞型领导”（Bass,1988;Den Hartog,et al.,1994）、有的称为“中心变革型领导”（Ekvall,1991;Ekvall&Arvonen,1991）。这些理论侧重于领导者对下属的努力、动机和表现的特殊影响。我们的研究探讨了领导需求（De Vries,1997）在魅力型领导与下属表现之间的作用。我们分析了魅力型领导与领导需求之间的关系，以及是否领导需求调解了魅力型领导与下属表现变量之间的关系。在本文中，首先简洁回顾了有关魅力型领导的研究，介绍了“领导需求”的结构。然后，我们讨论了研究方法和研究结果，。最后，给出了结论和讨论。