随着国内房地产市场竞争不断加剧，地产行业集中度越来越高，调控、融资等多方面的制约因素，规模较小、商业模式不突出的地产企业，将面临更为严峻的生存压力。

那些还没有跨入百亿销售额榜单的企业，接下来的一个十年，是否能找到生存之道继续发展？甚至脱颖而出，成为地产新贵？

这类企业有两种发展方向，一种是做大做强，一种是在细分领域做精。

阳光100的模式，是属于做细分领域的类型。

阳光100主要做的是位于二、三线城市的城市中心综合体、郊区大盘，主要针对城市年轻白领，并且近年来开始加强项目商业地产方面的比重和研究。

阳光100的商业，做成开放式商业街区的形式，公司只自持一小部分主力店，商业面积大部分依然以零散出售为主。不过，公司在商业方面的整体规划、部分自持，一方面使得商业面积销售价格提高，增加了利润率；另一方面，商业配套的规划和实现，也拉升了项目中住宅部分的价格，尤其是对于郊区大盘来说，销售到后期这一效果更为明显。

“今年的可售产品将会超过100亿元。”易小迪表示，接下来也会加快周转，但是公司依然会以提高企业盈利能力为主。

来源: 经济观察报

记者：胡芳洁