今天天气不好，晚上早早的回来了，整理一下周末的所闻所学。上周五去了华人举办的论坛，听了谢文极为精彩的讲述《web2.0与社区》,将其描述的web2.0成功的几大要素记了一下：
1.现代规范的企业架构和游戏规则
2.清晰完备的战略
3.有经验和能力的团队
4.一千万以上的股资
5.一千人/年的人力投入
6.三年的整合周期
  谢老总是在称这是他十年互联网从业经验得来的结论，不容置疑的语调逼得我前面那个大脑发热的年轻CEO喋喋不休的对身边的人讲述他的不满，搞得四邻都无法听清楚谢老的演讲。
   个人看来，其实这几项指标还是挺中肯的，真正的算的上成功的web2.0企业必须得经受住时间得考研和盈利模式的调整，目前的2.0还真的没有哪家有清晰的前途可观的盈利模式，所以大家都只能是熬，熬到竞争对手死的差不多了，盈利前景明朗了，也就胜利了。在这段苦熬的日子里，要有优秀的团队且能眼光长远，要有足够的资金能够保证粮草，要有足够的人力能够不断的拓展市场，更要有管理者的思考积淀去敏锐的捕捉盈利点。创业不是那么简单的事，尤其在2.0时代，出头势必会更加的困难。