当初大学的时候一位室友的毕业论文写的是“战略”的概念，可能对此念念不忘吧，今天又想写一点自己的想法。

愿景，这是一个新造的词，可以代表企业的目标，说的是想要成为什么样的企业、什么地位或境界的企业。比如长三角地区快速响应的物流企业。这也可以代表企业或品牌的品质。就像看到IBM就想到专业，看到BenQ就想到灵动变幻一样。而诸如“成为世界500强企业”之类都是指向不明、空无一物的说辞。

定位，指的是企业创造的内容或产品针对的细分市场。比如同样针对成功人士的驾驶荣耀或乐趣，BMW7系针对的是成功的富豪，5系针对成功的高管，3系针对成功的中层白领。

战略，指的是实现企业愿景和贯彻市场定位的途径。比如老生常谈的低成本和差异化。

企业要生存比较容易，不过如果要成就一定的辉煌，那就需要十分审慎地关注企业的愿景、定位和战略是否适应市场环境和自身素质。这里就以个人为例子来说明愿景、定位、战略选择出现错误的后果吧。一个例子就是前段时间很火的港片《金枝玉孽》和《火舞黄沙》，其中主人公的悲剧都起源于他们对自己的愿景和定位出错，最后导致大家一起惨淡收场。《金枝玉孽》中两个小人物没有发现皇宫不是自己的舞台，自己只是一个基层福利的操作者，却妄想影响老板的决策；另一个宫女也没有发现自己的资本短缺，也没有发现自己认为正确地投资其实是一个陷阱、无底洞，妄想通过自己的小聪明和在公司内仅有一点资本扳倒老板娘。《火舞黄沙》中则是因为新老板没有认识到自己的威信和性格不适合当领导、老老板也存有私心、大老板则沉浸在过去的失误中，使得两家都落得个破败下场。

另一个例子是最近报道的一次MBA练习中，一组成员在选择战略时没有考虑到本组团队成员多国化的构成情况，盲目实施全盘西化或全盘中化的策略，结果导致凝聚力不足。