文/李光斗

做强更要做优做远，国企国际化更要讲好中国故事

改革开放是中国过去40多年经济发展的重要驱动力，“引进来”和“走出去”成为未来发展主旋律，对促进经济发展有着至关重要的作用。超大规模单一市场是中国的突出优势。建设统一大市场的实质，就是要打通制约经济循环的关键堵点，推动超大规模单一市场由大到强的转变。做好国内市场功课，是更好参与国际大循环、国际竞争的根本所在。

世界一流企业是全球产业体系的重要构建者与核心主导者，中国经济要想保证长远稳定的发展与提升，最终还是要靠中国企业立足服务国内国际双循环，以全球视野谋划和推动发展，打造更多拥有全球知名品牌形象的典范企业，向世界贡献中国品牌的力量。例如作为最早走出国门的国产家电企业之一，海尔能够成为国际化品牌，离不开几十年来坚持的国际化战略和布局，终于向世界贡献出具有引领性的中国品牌。在传统的产品品牌时代，当一般企业执着于在国内增加产能与追求产品溢价之时，海尔却决意“出海”成为别人口中“不在国内吃肉，跑到国外喝汤”的中国企业，并经过艰苦奋斗成为全球具有影响力的品牌。更重要的是，面对竞争激烈的全球市场，海尔始终坚持自主创牌而非海外代工，时至今日，海尔全球产品自主品牌率达100%。更令人欣慰的是，海尔的国际化，从一开始就坚持“自主创牌”。海尔集团董事局主席兼首席执行官周云杰就曾指出：双循环新发展格局的形成，在于实现从“中国制造”到“中国创造”、从“中国产品”到“中国品牌”的转型，所以只有推动品牌成为世界名牌，才能让品牌成为双循环的核心驱动器。如今，海尔拥有海尔、卡萨帝、统帅、GE Appliances（GEA）、Fisher & Paykel、AQUA、Candy七大国际家电品牌，建立起多品牌全球化阵营。在海外，海尔已经成为中国品牌的旗帜。它的三大核心:制冷、洗涤和空气类行业在全球20多个国家/地区中排名前三。海尔是中国家电行业第一家进入世界五百强的企业，至今已经走过了36年。作为最早开启全球化布局的家电品牌，经过多年的探索和坚持，海尔已经从出海、入海，迈进了“造海”的新阶段。通过进行本土化研发、制造、销售的“三位一体”海外布局，海尔深入160多个国家和地区，服务超过10亿用户家庭。目前，海尔在全球拥有122个制造中心、108家营销中心。另外，海尔还在世界各地建有完善的服务网络，这些全球化的布局是业内领先的。

做大、做强、做优，更是为了做远走出去，进入国际大循环，以卓越的品牌知名度、品牌满意度和品牌认同度实现国际化。这就要求中国企业在国际化的道路上充分讲好中国故事。

在信息爆炸的互联网时代，如何吸引眼球是品牌获取关注度、走向成功之路的关键。注意力变成了稀缺资源，需要给消费者一个关注你的理由。80% 的品牌宣传之所以失败，是因为它没有建立在一个强有力的观点之上，而讲故事可以体现出强有力观点，并且能将产品人格化，也就是说故事具有灵魂，有了灵魂才能吸引消费者的眼球。同时，故事具有为产品赋予势能的力量，有了故事的润色和加持，中国品牌会愈加生动，增加消费者对品牌的印象。纵观可口可乐、依云矿泉水等基业长青的百年品牌，无一例外的都有撩人心弦的品牌故事。消费者的冲动，就是故事营销的机会。引人入胜，就是要彻底征服客户，让客户彻底爱上你的品牌，成为品牌忠诚的拥护者。