从权利距离因子来看在跨国公司中如何同不同国籍的上司相处

权力距离是用来表示人们对组织中权力分配不平等情况的接受程度，权力距离有大小之分，它的大小可以用指数PDI（power distance index）来表示。可以根据上级决策的方式（民主还是专制）、上下级发生冲突时下级的恐惧心理等因素来确定权力距离指数的概念。
    权力距离是一种文化与另一种文化相区别的一个维度，指的是社会承认和接受的权力在组织中的不平等分配的范围。通过权力距离这个维度，判断权力在社会和组织中不平等分配的程度。对这个维度，各个国家由于对权力赋予的意义不完全相同，所以也存在着很大的差异。比如，美国对权力的看法跟阿拉伯国家的看法就存在很大的差异，美国不是很看中权力，他们更注重个人能力的发挥，对权力的追求比阿拉伯国家要逊色不少；阿拉伯国家由于国家体制的关系，注重权力的约束力，由此，阿拉伯国家的机构，不管是政府部门或者企业都多多少少带有权力的色彩。

我们在跨国公司工作时，在不同国籍的公司，面对不同国籍的上司，都会面临权力距离指数问题。沟通最主要的诀窍就是以对方喜欢的方式与之沟通，才能达成沟通目标，获得想要的结果。这样，我们面对来自不同国籍的上司时候，不但要注意公司整体文化的影响，更要注重上司本人国籍的权力距离指数，即存在美国公司、马来西亚上司的情况。

对来自权力距离指数较高的国家，并且深受本国文化影响的上司，则需要：

·         充分尊重他的权威性，多听从他的意见，遵循他的指令；

·         做事注重结果，但更重要的是态度；

·         可有距离地同上司建立熟悉的关系；

·         关键在于上司对你这个人的认可；
如对马来西亚、印度、香港的上司。

而对来自权力距离指数较低的国家，并深受本国文化影响的上司，则可：

·         多发挥个人的才能，与上司充分平等讨论再做出决策；

·         工作关键是要有绩效和结果，让上司充分认可你的才能；

·         同上司建立工作外的私交或没什么交情都可以；

·         关键在于上司对你的能力的认可；
如对美国、以色列的上司。

附：各国及地区权力距离指数（从高到低排列，摘自网络，未做实证研究）：     

马来西亚 104

危地马拉95

巴拿马 95

菲律宾 94

墨西哥 81

委内瑞拉 81

中国 80

埃及 80

伊拉克 80

科威特 80

黎巴嫩 80

利比亚 80

 沙特阿拉伯 80

 阿拉伯联合酋长国 80

厄瓜多尔 78

印度尼西亚 78

加纳 77

印度 77

尼日利亚 77

塞拉利昂 77

新加坡 74

巴西 69

法国 68

香港 68

波兰 68

哥伦比亚 67

厄瓜多尔 66

土耳其 66

比利时 65

埃塞俄比亚 64

肯尼亚 64

秘鲁 64

坦桑尼亚 64

泰国 64

赞比亚 64

智利 63

葡萄牙 63

乌拉圭 61

希腊 60

韩国 60

伊朗 58

台湾 58

捷克共和国 57

西班牙 57

巴基斯坦 55

日本 54

意大利 50

阿根廷 49

南非 49

匈牙利 46

牙买加 45

美国 40

荷兰 38

澳大利亚 36

哥斯达黎加 35

德国 35

英国 35

瑞士 34

芬兰 33

挪威 31

瑞典 31

爱尔兰 28

新西兰 22

丹麦 18

以色列 13

奥地利11