案例分析（4）#红日药业#

时间：今年2012——？

红日药业有两大主营业务，血必净和康仁堂的中药颗粒，先说血必净：

1需求：血必净主要是治疗患者手术后易患的脓毒症，这一需求在我国至少应该在30亿以上，从红日药业的血必净生产线目前三班倒，加班加点生产来看，需求不存在问题。

2竞争：血必净是国家专利，专利期20年，是排他性的，没有竞争。

3企业：血必净高毛利、高周转，对资金低依赖，完全可以靠内生性增长。目前血必净出厂价12元，因为众所周知的层层代理商制度，到了患者手中50多元。公司完全可以通过扁平化，不提高患者的购买价格的情况下提高出厂价，事实上红日药业正在这么干。

血必净这3条都不错，另一业务康仁堂中药颗粒，感兴趣的可以自己分析一下，我就不啰嗦了。

不过如果把血必清和汤臣倍健比较一下的话，血必清目前更有冲击力，它仅仅限于它的产能，只要能产出来就能卖出去，销售根本不成问题，然而它的市场的天花板可能也就30亿，以后即使扩大，也有天花板的限制，而汤臣倍健则没有这种限制，因此长期来看小汤会更好一些。当然，目前两者都离天花板还很远，不必考虑太多，但是未来则要考虑这个问题，市场总是提前反映的。