名企用人ABC

   知名企业，特别是国际知名企业，有着现代化人性化的管理模式，有完善科学的培训机制，有远大的企业发展战略目标。对于许多人来说，名企是更好地实现价值和创造价值的地方，是充分展示能力和发展能力的舞台。但是如何才能得到名企的青睐却是每个怀着"名企梦"的职场人士的困惑所在。

    这一天，中国首家职业顾问咨询机构 上海可锐管理咨询有限公司 宾客满堂，即将进行的是以"名企用人ABC"为主题的沙龙活动。这次沙龙除了有可锐公司首席职业顾问卞秉彬先生参加，还邀请了世界顶级IT（上海）公司人力资源经理Laura女士等人出席。卞秉彬先生和Laura 女士从职业顾问和企业人力资源管理的双向角度解答了职场人士关心的名企用人问题：

　　什么是知名企业用人的国际化标准？

    可锐公司对世界和中国的知名企业的人力资源管理模式和用人策略进行了长期研究，根据研究结果，我们发现了知名企业的国际化用人标准：沟通能力、协调能力、团队精神、压力承受能力、相关专业教育背景和熟练专业技能、相关工作经历、表述能力（包括口头书面等多种形式）、英语能力、计算机应用水平、良好的仪表。在这些用人标准前提下，每个企业再根据各自的人力资源结构、企业战略目标以及市场规律变化制订用人计划。
知名企业都是以国际市场为核心运转的，因此它们的人才储备和使用肯定会坚定国际化标准。所以个人想在知名企业获得工作机会和发展机会，国际化标准是不可能逾越的标尺。但反过来，这些国际标准在淘汰不符合标准的人才的同时，也在选拔和培养着国际化企业精英。

　　可锐职业顾问小贴示：

　　十大知名企业用人理念

　　1、微软：激情工作狂
　　能力＋热情＋自觉性＋发展潜力

　　2、英特尔：快速轨道法
　　以结果为导向、具有冒险精神、良好的工作环境、质量、以客户为导向和纪律，分组评估，优胜者进入"快速轨道"，加快成长

　　3、摩托罗拉：工作轮换
　　在最恰当的时间将最好的人放到最恰当的位置上

　　4、百事可乐：潜能与品质
　　专业能力＋管理能力(潜能)＋个人品质

　　5、西门子：考知识只5分钟
　　能力考核40分钟，考察经验30分钟，而考察知识仅用5分钟 --重在能力

　　6、索尼：不拘一格，五大标准
　　招聘新员工，对毕业母校采取“三不”形式，“不准问、不准说、不准写”
　　五大标准：好奇心、恒心、灵活性、心理素质、乐观

　　7、丰田：“打杂”中提高
　　注重基本综合素质和语言交流能力
　　辅助性工作中见提高

　　8、欧莱雅：集诗人和农民于一身
　　像诗人一样富有激情和创造力，又要像农民一样勤恳、脚踏实地

　　9、安利：选才重在诚信
　　优良的品格 、良好的沟通能力 、团队合作
　　精神、优秀的专业水准 、良好的服务意识

　　10、TCL集团：国际化运作需要国际化人才
　　专业素质高、综合能力强、具有国际运作能力

　　了解企业，盘点卖点

　　在达到名企的国际化标准准入点时，就必须对企业和职位进行理性分析，客观理解职位内涵，并在整个职场市场环境下解剖自己，发现自己的职业属性和职业核心竞争力，确定自己的价值和空间。

　　一，了解企业和职业：

　　职种评价--在横向上对职位性质进行划分和确认，搞清职位所属领域将有利于个人对职业适合度的判断；职位晋升图--在纵向上把握职位发展轨迹，了解职位发展各个阶段；各职位薪酬范围--在企业人才结构下的薪资结构包含着各工作职位的市场价格，在很大程度上体现工作者的社会劳动价值；行业发展及动态--行业产品结构、行业现状和行业发展趋势这些动态信息将随时影响着行业人才结构的变化，决定着职位供求关系和价格起伏；行业相关培训及认证--职业资质是职位需求的重要内容，行业培训与认证是职业人突破职业瓶颈的有效手段之一；职位描述--职位工作内容、任务设置与属性以及对工作者的任职资格和考评标准的规定等信息；任职要求--职位对工作者教育背景、培训经历、工作经验、技能技巧以及工作态度职业精神等具体要求。这些信息可以通过咨询专业研究机构获得，并可以在专业机构的指导下正确分析和判断，让自己在求职跳槽过程中知己知彼提高成功率。

　　二，盘点个人卖点：

　　适合做什么？--每个人都具有独一无二的人格类型特征，它是判断个人和职业契合度的主要标准之一，以及综合个人职业兴趣、职业潜力、职业能力结构、企业文化价值倾向等人本内容，最终找到与个人最匹配的职业。所以，从这个意义上讲，名企并不一定是每个职业人的理想目标；能做什么？--个人在某个职位上的胜任度以及持续发展空间的大小，这不仅涉及工作的效率问题，还与个人的职业满意度息息相关；以往做得怎样？--个人职业成长经历，个人以往工作绩效整体评估，个人职业发展轨迹等内容是向企业展现自己核心竞争力的重要内容，企业也通过个人历史行为来判断个人与职位与企业的契合度问题，并且对个人的职业态度等工作内驱动力进行分析，找到他们能够成为名企企业文化的建设者和企业战略目标的奋斗者的理由。

　　HR互动：

　　卞秉彬先生（上海可锐管理咨询有限公司首席职业顾问）说：“每一个知名企业都有其独到的用人之道，但透过这些个性，我们又可以发现一些通行的标准，如沟通能力、团队精神、职业道德等，如何把握名企用人标准，并据此盘点自身职业卖点，对于那些想进入名企寻求职业发展的职场人士而言至关重要！”
　　Laura女士（世界顶级IT公司上海分公司人力资源经理）说：“我们在招聘时，常常觉得完全符合我们标准的人少之又少，有的人开始觉得不错，之后觉得不行；有的人开始感觉不好，之后却感觉很好。在录取与否的两难境地里，我们通常看招聘岗位所特别强调的用人标准是什么。”

　　编后语：
　　沙龙活动中，参加者静静地聆听卞先生对名企用人标准的剖析和对个人职业生涯规划的阐释。Laura女士根据自己深厚的专业知识和在世界知名企业的人力资源管理经验，从理论和实践两个角度让参加者更深层次地了解了名企用人的标准和要求，并且极具指导性地给所有希望进入名企寻求职业发展的人士许多有益的建议。参加沙龙活动的一些人士正在或即将在HR管理领域工作，在沙龙活动的互动交流阶段，他们跟卞先生和Laura女士进行了更深入的交流，纷纷表示希望以后类似的沙龙要多多举办，因为他们取到了很?quot;真经"。专家顾问们也通过这样的活动更好地与职场人士沟通，对他们的需求和行业信息变化有了更深的理解和把握与更多的思考角度，真正实现了互动。

文章引用自：http://www.51job.com/shalong/index-abc.htm