窗外的天空是阴沉的，而且还下着雨，可此时心情的天空却是晴朗的。这些日子手脚不停地忙，做了许多手工活，周日的小组活动可以有很多样品了，因此也就放心了。教钢琴的老师脚骨折了，我们上门去看望了她，并在她家学了新课，老师说，弹好这一条，我可以进入《599》的教程了，心想天天跟头把式地练，总算还有点成效，所以心情也是好的。最称心的是又一次牵线搭桥，为某企业找到一个有经验的工作者，为家有孩子上大学的老职工谋到一份收入较好的工作，这真是两全其美、令人舒心的好事啊。

心情的天空和气象的关系不大，偶尔会有坏天气带来坏心情，但大多还是跟生活中大大小小的事情有关。前些日子听总行的人说，月初他们过组织生活，谈到现在的新领导在用人政策上有些变化，说到要眼睛向下，从员工队伍中选拔用人，只有非常特殊的人才才到外面去招，大家听了以后，心情的天空转多云。

回家来翻了翻一些工作时写的东西，其中有一篇“加速培养面向21世纪的金融人才”，看了颇有感触。那是1998年年初行务会议结束后，我和人事部的另一个副总合写的，我写人事，他写培训。用十年后自己的眼光看，文章写得不怎么地，还有些生涩，但是观点倒是旗帜鲜明，符合人心所向。摘几个标题看看：

一.选好人，用好人，使每个员工有合适的岗位，每个岗位有合适的人选──这是我们全部人事工作的出发点和归宿点。

第一、            调整安排好各级领导班子，特别是第一把手，这是我们工作成败的关键。

第二、认真选拔和加速培养青年干部。

第三、建立行内人才市场，充分合理利用内部的人力资源。

二、努力开发我行人力资源，不断提高干部员工的政治素质、业务素质，加速培养面向21世纪的金融人才

第一、     建立高中级经营管理人员轮训制度，重点办好高中级经营管理人员岗位培训班。

第二、     按照在全行实施“岗位资格证书”制度的要求，积极组织岗位资格培训.

第三、     开展员工综合素质培训，使员工尽快适应我行本外币一体化经营的战略要求。

第四、     积极开展引进外国智力工作，学习西方发达国家商业银行的经营管理经验，努力把我行办成一流的国际知名的商业银行。

那时候我们用人的眼睛始终是向下的，放在五年来我们自己招聘引进的年轻人身上。可后来全社会都被市场所诱惑，忽视了企业内部的培养和发展，在错综复杂的人事关系网中，许多人，尤其是年轻人心情的天空晴转多云、有时阴。

时过境迁，此时已不是彼时，各种工作的变化也在情理之中。看最近的一份行内简报，果真有一段关于人事工作和企业文化的文字，也不知是谁执的笔，就像我要写的话一样，高兴之余，把这段文字复制收藏了：

   无论是实现建设现代金融服务企业的长远目标，还是做好今后三

年的各项经营管理工作，都要依靠广大干部员工来完成，都要有一个

良好的企业文化氛围。因此，《讲话》还就未来我行人才队伍建设和

文化品牌建设提出了方向。人才队伍建设方面，一要提升领导干部的

领导力，二要优化人力资源的结构，三要加强干部员工的职业生涯规

划，四要振奋干部员工的精神。在塑造文化和品牌方面，银行内部，

要明确全行的价值导向，要营造相互理解、相互支持、团结协作的工

作氛围，要不断提高银行管理的透明度，要形成良好的学习和创新文

化、尽职文化。同时，要积极扩大品牌知名度和美誉度；要全面深刻

理解社会责任的含义，把履行社会责任工作推向深入，力争使我行在

这方面成为同业中的标杆和榜样，并对我行的业务发展起到积极的促

                           进作用。

看了这些话，心情的天空多云转晴，有时阴，这是抓到问题的症结了。回想起2003年在总行人事部回聘时，借“抗SARS”的由头写过一篇《我们播撒爱》，心底里想的是希望在行内营造一种团结友好的氛围，我在文中写到：

 在开放式的办公室里，四周坐的是你亲爱的同事，隔壁坐的是领导，心里装着一天要做的事，心情还和早上一样好吗？如果是，请把这份愉悦带给别人。脑子迅速在转，双手在键盘上飞舞，工作成效在屏幕上显现，一份成就感在心头油然而生。如果这时有同事打搅你，你应该乐意为师，帮助别人解决疑难，或共同探讨解决的方法；如果这时有领导来查询，请给予尊敬和朋友般的合作。在竞争日益激烈的当今社会，实现个人价值并不是意味着要把别人踩在脚下，奉献和帮助依然是一种美德，这在物欲横流的西方社会也视之为文明的标志。在一个团队中能起到润滑剂的作用，能因为你的存在而使别人生活工作得快乐，这也就播洒了你的爱意。……

闲话好说，事难做啊。但见长江后浪推前浪，江山代有人才出，我相信革命自有后来人，相信现在年轻的领导，一定能带领全体员工合力打造一支崭新的、朝气蓬勃的员工队伍。

愿所有的老人、新人，心情的天空总是晴朗。

二〇〇七年十一月十六日