前些日子浏览自己的文件夹，看到了两张“近期工作”安排表，一张是2001年9月28日的，一张是2002年8月5日的。习惯的说法是见物思人，而我看见这两张表格，却想起了一些往日之事。

在夜大学学《统计学》这门课时，除了书本上的内容之外，我还牢牢记住了老师另外两段话。一段是：任何产品一旦畅销，就要考虑转产，千万不要恋战。虽然我不在工厂生产产品，但后来我还是注意看到了，社会上跟风、仿冒的现象很严重，很容易被砸牌子，只有不断创新、保质保量的产品才能做长久。还有一段就是关于滚动计划了，老师说要经常滚动更新你原定的计划，才能确保全面完成各项任务。说那话还是在上个世纪八十年代的初期，那时还没有时兴企业管理，但是我觉得这话很有道理，便记在心上，以后就用在工作上了，受益匪浅。

进浦发以后，这工作的忙，是所有浦发人都有切身体会的。搞业务的很忙，这是众所周知的，而且成效很明显，有数字说明存款多少、贷款多少、利润多少，可搞人事工作就不一样了。前些日子遇见北京分行原来的人事部老总，问他现在干什么呢，他笑着说：“原来还办点人事儿，现在不办人事儿了，去办公室干了。”说完我们俩都哈哈大笑了，这是我们搞人事工作的人自己调侃的话。人事后面加一个儿，说起来不一样，从表面上讲表达的意义也不一样，但是做久了，我的体会是一样的，所有跟人有关的事，都是人事部门的事，用“办人事儿”的精神去做会比较得人心，反之就会被人说坐在人事的位置上“不办人事儿”了。那人事工作到底有多少啊？说不清、道不明，做不完、理还乱。以一个员工来说，从进到出，其间工作的考核，工作的调动、职务的升降以及随之的工资收入待遇的变动，他的教育培训、他的婚姻家庭、家人的生老病死，哪一条也离不开人事部门。那么一个单位有那么多的部门机构，有那么多个个体的人，也就有了数也数不清的人事儿。要做好那么多零零碎碎的事，心里一定要有个谱，所以对一般人说来是个麻烦事儿的工作计划，我却是自己要做的，除了年度计划，还有季度计划。2001年的9月28日，距离我退休的时间，还有365天，为了在这有限的时间里能做好更多的事，我做了一张“近期工作”的表格，把我管辖范围的重要事情桩桩件件写一写，过些日子滚动一次，去掉完成的，填入新增的工作。按照我“过去的事就让它过去”的性格，我没有保存每次变动，但是我却打印了，一并交给了我的后任，让他知道这一年我做过些什么事。有意思的是我的文件夹中竟然保留了“近期工作”的第一张和最后一张，这无心的保存却成了我有意义的回忆，让我想起了那些年那些人那些事。

问自己此时心情怎么样？耳边响起“追梦人”的曲调，我没有看过《雪山飞狐》，不知道剧情，也不能完整地唱下这首歌，但是那曲调，那断断续续能记起的歌词，是我现在所想到的。我已经走出那繁忙的岁月五年了，再也不需要用滚动计划分解我肩头那沉沉的担子了，但是还是应该有“办人事儿”的精神的，只要有可能，我还是愿意而且还在为别人做一些人事的。

二〇〇八年一月三日