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黄牛这事从来就无法完全杜绝，在某个阶段黄牛和厂商之间还有一种微妙的默契，若即若离，相互依存。黄牛能囤货，能够让厂商快速回笼资金，而且在市场上造成热销的表现。黄牛严格意义上就是串货的中介，通过合法渠道购买商品之后（这个渠道可能是公开渠道，也可能是厂商私下渠道），加价销售给消费者。黄牛能存在的唯一基础就是某段时间需求大于供给，商品存在溢价的空间。

现在小米花大力气斗牛。

    起源于网上有一篇文章《一个小米黄牛发家自述：三年赚千万》，通过一位化名为“老娄”的小米在华南区域的主要“黄牛”，描述了如何在线下分销小米手机的情况。据说作为小米第一代“大黄牛”，老娄从2012年2月开始从线下渠道分销小米手机，最高月销量超过7万台，经过两年半时间，个人资产积累已超过千万元。个人资产不是重点，重点在于这篇文章核心就是在揭开小米饥饿营销背后的渠道真相。新闻出来几天了，一直不好判断真假，前天黎万强自证清白 “晒底裤”，找到顺丰公司，如风达公司，邮政EMS三家快递公司出具了“快递单数据证明”同时说“这样的财务数据据是不对外的，公司犹豫再三，为了自证清白，将自己的家底晒给媒体看，让外界了解小米的真实情况，将一个真实的小米，特别是电商这一面批露给外界。”

可是为什么小米对黄牛的反应这么激烈？

一个最重要的原因是黄牛动摇了小米成功的基石，小米的成功不是手机、不是操作系统、甚至不是性价比，而是米粉，是米粉的推崇造就了小米。米粉之所以存在，就是用户和小米之间的信任，基于这个信任，用户能看到小米的优点，能接受在线抢购小米手机时抢不到的失落，因为用户会认为自己的运气不够好，抢的可能还不够积极，下次继续奋斗。可是一旦用户认为是小米默许甚至是扶植的黄牛造成了抢购的困难，用户就会认为受到欺骗，一旦信任不再，米粉很容易转化为米黑。

    黄牛对小米的伤害巨大，为了解决抢购过程中的黄牛问题，黎万强表示，小米在打击黄牛方面采取诸多措施：一方加强对黄牛的鉴定识别技术，例如识别可疑的相同的购买IP地址；另一方面通过建立黄牛黑名单，一经发现，永远不让参加抢购。在小米内部，这一计划被称之为“红牛计划”。

其实随着出货量的增长，小米黄牛的盈利空间也在急剧萎缩，否则也不会有化名“老娄”的小米黄牛出来大曝内幕，这是自断财路。看的出来小米黄牛也在撤退，小米斗牛，牛不在（沈禄政／文）。