经历了一整年的逡巡、讨论和试水之后，央视终于动手了。虽然比上海文广晚了一年，但IPTV、手机电视、网络电视等新媒体水深难测，孰早孰晚，未能断言。
央视将整合现有的网络资源、平台资源与渠道资源，重新打造一个全新的媒体。通过将原有的央视网络、央视国际、央视公众资讯进行整合，全面接入IPTV、手机电视行业。新平台的规划如下：实现海量信息总汇，重点将集中在新闻、体育、娱乐、电视剧、电影等板块的内容。
　　◎ 打造网上知名论坛，以央视的热播节目为基础，让央视的名主持参与到论坛，打造央视的综合性社区网，提高用户黏性。
　　◎ 建立主持人博客网。
　　◎ 推出视频搜索引擎。依托央视的电视节目资源，以“电视指南”为切入点，借助新媒体技术实现央视国际视频搜索零的突破，逐步建立视频搜索中心。
　　◎ 建设台网联动中心。参与到央视的大型活动中，打造电视活动网上互动参与平台，包括预告、报名、征集、调查、投票、答题、预赛、网上路演等。
　　◎ 开办网上增值服务。包括转换电视节目资源的电视增值服务，和提供手机流媒体及短信、彩信、彩铃业务等电信增值服务。
     诺盛电信认为：央视的这种做法体现了以中央电视台为领军的广电系统终于要大动了。中央电视台作为广电系统的喉舌代表着未来广电系统的走向。随着IT电信技术的发展，广电系统发现其利润源越来越窄。如何拓展利润源，改变过去单一的依靠广告收入的现状是广电系统面前的难题之一。尤其是近几年随着电脑视频、流媒体对于电视观众的分流，作为传统媒体，广电系统感受到了威胁越来越大。
     但是广电系统要进入电信领域所面临的风险也是巨大的。
     1）用户对于品牌的认知问题。用户受原有习惯的左右，认为广电就是经营电视节目的，一旦转而运营网络，用户会存在怀疑，这对于广电系统运营IPTV是极其不利的。
     2）网络问题。广电系统不像电信系统是全国一张网，“全程全网，一点接通，全网通行”。广电系统目前依然是地方割据，没有一张全国统一的有限电视网络。
     3）平台问题。广电系统没有像电信系统那么完善和先进的计费系统与运营支撑系统。一旦业务运行起来。如何计费、如何保证系统运营、如何使得网络能达到QOS的标准也将是广电系统运营IPTV所面临的主要障碍因素。
     4)内容问题。广电系统目前强势拥有的在于新闻类的内容资源。对于传统电视上的内容，由于IPTV面对的目标用户群不一样，广电比起那些民营的专业媒体制作机构（类似光线传媒等）并没有优势。即便是在娱乐方面，央视也没有绝对的优势，央视网络电视的内容优势现在能显而易见的只有网络的视频新闻。
     5）渠道问题。广电系统比起电信系统遍布全国的营业网络、数万家的SP资源、先进的移动自有渠道（短信、彩信、WAP等）毫无优势。一旦竞争，广电将出于非常不利的地位。　广电渠道也不是一帆风顺。今年，广电主导IPTV的舆论占据了上风，如果IPTV主要依靠有线电视网络的渠道，首先要解决网络互动问题。而现在省、市、地、县的四级有线电视网由于投资主体不同，导致经营思路不一致，而且没有统一的技术标准，对播出内容要求的规格和制式也不尽相同。各个地方有线电视网之间互连互通的能力微弱，广电总局整合地方有线电视网多年，也因为利益很难趋同而收效甚微。