(自娱自乐,绝非正史,纯属演绎,版权所有,不得引用)

一部推广史，
两眼心酸泪。
都笑广电痴，
谁解其中味？

（1）平台为王之江湖浪子

补遗：其实有线网络运营商还是非常认同“内容为王”的，在几次会上都非常积极，但是他们要的这个内容不是广电总局所热衷的付费频道，而是政府明令禁止的境外频道，凤凰、港台、HBO、Discovery等等，只要这些频道一开，何愁观众不来？都看着珠三角的特殊政策眼睛里冒火，但是这种挑战禁令的事情超出了总局能够接受的限度，口子当然不能开，否则天下大乱。所以，这种动议未能出笼就被总局遏制，胎死腹中。虽然有些网络借着为涉外酒店提供信号的幌子，也捎带脚为亲朋好友谋点福利，但是毕竟是上不得桌面的，这大概是热衷内容为王的最后一场闹剧吧。

在推数字电视的过程中，“平台为王”的口号没远有像其他的口号那么响亮，但是可以说，这是广电上层对于推广数字电视的精心之作。如果说在其它的“xx为王”中，总局只是“配角”，那么在“平台为王”的推进中，总局就成为了主体，不可不浓墨重彩地记下一笔。

说到“平台为王”不能不提到c，c与总局之间的恩恩怨怨很可能是导致“平台为王”出台的直接原因，甚至影响了第一张IPTV牌照的发放。退一万步说，也是主要原因之一。

作为总局直属的电视台， c一直是总局又爱又恨的浪子，爱的是稳坐强势媒体，能让总局露头露脸，而且c也是大领导时不时亲自批示指导的特殊单位，一年之内常常多达百数十次，在诸多媒体之中独享殊荣；另一个难言之爱就是c每年都要向总局上供，贡金能达10亿之高，是总局事业支出的小金库（虽然是得到过批准，但是在2004年国家审计时还是成为一大罪状），近年来的若干个大型项目建设无不源出于此；

然而，c也是一个典型的bad boy，打从n任前台长起，就不断有“台独”苗头流露，被认为不听招呼。在技术路线上，也一直与总局不协调。远的有当年的卫星传输制式选择，近的有付费电视、ca体制等等重大问题。可是c财大气粗，真要是在推广中不惜代价地烧钱，这个冤大头还真是非c莫属，所以，在数字电视推广上，c光荣中选为“内容为王”的主推，让领导不高兴的是c就拿出一个体育交互，用户实在是没有看出有什么好的地方，再往下就音信全无，雷声大、雨点小。领导的确很生气，可是据c说他们也是比窦娥还冤，估计几年下来在付费频道上前后烧钱大概有好几个亿，但是投进去的是金币，取出来的是铜钱，要冲过盈亏点没有个三五七年是想也不要想的，就这样领导还不满意啊。

在总局的眼中，c在有线数字电视推广上的小动作太多了。先是要加密，在一些人看来，加不加密并不重要，赶紧把用户推上去才是目的，考虑到不加密收不来钱，因此还是可以接受的；

接着就是借着交互电视鼓吹带有中间件的机顶盒，这对推c交互节目有利，但是机顶盒成本上去了显然不利推广，负责强推的总局人士力挺的是光屁股盒子（即裸盒，没有任何中间件和附加功能，最便宜），虽然没有什么功能，但可以让平移成本最低，又是针尖麦芒互不相让；

再往下做，c又提出了传输要上卫星，这又直接影响了总局最头痛的有线网络公司的利益。国家广电干线网的建设前后若干年，欠债二十多亿，好容易盼来了付费电视传输的独家大餐，谁知c又嫌国省地市四级网络逐段付出的买路钱太冤，并且还经常有省网卡断节目造成无法向地市推广的事情发生，为了绕过传输网就必须要上卫星，一跳直接传到合作的地市，不再看国网省网的脸色行事。你想得倒好，总局拿着网络公司这个烫土豆怎么办啊？网络公司的债主天天打门讨债，逼得几个主任天天追着总局领导找钱付账，惨的时候连吃饭的钱都拿不出来。有线付费电视传输这一块就是一大笔救命钱，c要跑了谁来付账啊？这当然是给领导心里添堵。（2005年，新任局长果断决定，将这个大包袱无条件地交给c，并且立即执行。还债的事够他们忙几年的，估计很多人心里都在偷偷乐呢。此是后话）<!--[if !supportEmptyParas]-->

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