强推数字电视之内容为王(一)

（自娱自乐，纯属演绎，绝非正史，版权所有，不得引用）

还真不能怪有线网络运营商不听从领导的号令。有线电视从诞生之日起，一直是处于垄断地位，不像电视台面临境内外节目的激烈竞争，为了一点点收视率拼得焦头烂额。有线网络是坐地收钱，这条接入网就是一条独木桥，别无分号，任凭千军万马也不能不低头：节目从此过，留下买路财，观众收视费、频道落地费是旱涝保收的。在有线网络这片小天地里，小溪中流的是牛奶，树上结的皮扎饼，你可以天天躺在树下弹着六弦琴唱情歌，用不着为吃喝发愁。只要你不去想着法式海鲜大餐，小日子过得就是一个舒心。

广电领导当然想得高远，当年（直到现在）经常挂在嘴边的话就是：整个广电系统的营收90％以上靠广告，总收入每年也就是400来个亿，而人家电信随便一划拉就是几千个亿，连人家的零头都赶不上。现在广告竞争日趋激烈，市场收入已经呈现饱和，再这样下去，广电就会被边缘化，总局就会被关停并转（最后一句通常不在大会上说）。穷则思变，要干、要革命、要雄起，就像当年我们党选择了武装斗争一样，广电选择了数字电视。

其实此前也搞过数字声广播，例如90年代末佛山等地的DAB试验，现在搞的DRM等，前者是叫廉价的FM顶得没有办法推广，凭你说DAB中有天使唱歌，也无法搞定几百美元的接收机（现在降不少），最后都准备转行做数字多媒体广播（DMB）了，倒是北京2005年逆流而上办起了DAB，想有所作为；至于DRM则只是应对中短波，要开创收费新局面也是千难万难、无从谈起盈利模式。

因此，数字电视注定要承载着广电雄起的历史责任和无数的重托，甚至到了不能承受之重，总局原本计划在2015年停止模拟电视广播，后来竟然迫不及待地要在2005年局部关闭模拟信号（即现在整体转移后的关断模拟）。要把十年的任务在二、三年中完成，并且是从0开始，不能不说是个有胆的、无畏的、雄起的、奋进的理想，其中让媒体和电信兴高采烈地打死老鼠的“3000万数字电视用户”也是当年豪言壮语的一部分。

时至2001年，总局期望的红红火火的局面根本就没有出现，眼前仍然只是冷冷清清，要死不活的几个试验点。众领导不禁怒上心头，这网络还真是烂泥糊不上墙，“王”是万万不能再当下去了。检讨起来，关键原因在于：网络不想动，技术牵不动，观众看着机顶盒中的那几套免费的节目当然心也不会动。

找到原因就好办了，从卖盒子的角度看，一定要让观众想看、爱看，这样就会疯狂地买盒子，抓住节目，纲举目张，也顺理成章。所谓想看、爱看，就是节目内容要好：节目一响、黄金万两，频道一开、吃穿都来，内容一火、观众忘我。广电领导定下决心，调整策略，重树大旗，这杆大旗就是“内容王”。

这次推动DTV的战略转型意味着推动主体由网络运营商（SP）转向内容提供商（CP），主角变成了电视台，因此绝对是一个标志型事件。