医药经济报 2007年5月2日

    过去5年来，前往印度接受治疗的病人人数已经从1万人增加到约12万人。随着印度接待的外国病人数量以年均30%的速度增长，印度正逐渐赶上亚洲医疗保健中心新加坡，该国每年吸引15万名世界各地的医疗游客。                           　　

医院看病不排队

    2002年，印度医疗保健行业占国内生产总值的比例为5%，雇佣了大约400万名劳工。预计到2012年，这一行业占国内生产总值的比例将达到8.5%，今后10年内，印度医疗保健开支将增加1倍以上，个人费用支出占较大比例，从148亿美元上升到2012年的336亿美元。                                　　

印度自诩，国内几家一流的私立医院拥有全球首屈一指的医疗设施，这些医院聘请了最好的医生，他们之中的大多数曾在美国和英国接受教育。其他医院也能够以低廉的价格实施最先进的医疗手术。                                　　

语言是促成印度医疗旅游业蓬勃发展的又一积极因素，印度的一流医院普遍使用英语交流，费用比大多数国家要低，最重要的是，这里通常没有排队候诊的现象。                                　　

印度乡村人口近7亿，为解决乡村就医难问题，印度正在积极推广数字化数据传输技术，对进口基础设备减免关税，使用远程医疗，加快疾病诊治。一家名为“阿波罗医院集团”的私立医院已经通过网络，与几十家偏远的乡村医院进行数字化对接。

仿制药为敲门砖                                　　

    近年来，监管措施和《专利法》修改正激发印度制药行业另辟蹊径，寻找药物开发新途径。可以预料的是，制药行业的资本投入热潮将会一浪高过一浪。因为，当地的医药研究领域拥有两方面的强力支持：一是政府扶持；二是拥有大量成本较低的高素质技工。

    印度制药公司的成功关键在于，保持成本优势的同时，产品质量也可与西方公司媲美。除了廉价成本以外，高素质的劳动力和宽松的监管环境是确保企业成功的另外两大因素。

在服务领域，印度制药公司的发展势头十分强劲。经过多年发展，印度公司目前拥有的研究和生产技能日益丰富，它们委托研究和生产的能力不断扩大。对西方生物制药公司而言，印度公司已成为它们优先合作的对象，其通过美国FDA认可的原料生产企业数量也较多。

在仿制药领域，投资者并不怎么看好西方仿制药公司的发展前景，而多青睐印度公司。

在经营利润上，印度制药公司也设法向西方品牌药生产厂家看齐。很显然，它们并没有照搬西方制药公司的经营模式。它们生产的仿制药，在进入西方发达国家后，以奇低的利润率（与印度国内市场相比）在市场上挑起战火。不过，这种资金密集型的低价战略将使回报周期变得更长，回报率可能低于预期。                                　　                                　　

潜力与挑战并存                                　　

今天的印度跨入了一个全新的发展时期。相信在不久之后，脊髓灰质炎、麻风病和新生儿破伤风等疾病，将会像天花和麦地那龙线虫病那样成为过去式。

但一些已得到有效遏制的传染病却在大规模回潮，或对药物产生了极强的耐药性，这些疾病有病毒性肝炎、结核病、疟疾和肺炎。而新的疾病（艾滋病、埃博拉病毒、食源性和水源性疾病）正陆续出现。                                　　

印度正面临着巨大的挑战，它要在确保医疗保健服务满足社区需求的过程中，努力达到实用、方便和公平，并充分考虑民众的承受能力。无论如何，印度潜力无限，挑战极大。（王迪）