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谁来控制价值链？（２）
(2006-08-02 19:32:16)如何分析价值链呢？简单的说，Pragmatism is essential,
从现金流、物流和信息流中选择一个比较容易得出结论的，前提是确认关键步骤，基于使用不同的人员、设备、技术和能力的流程、经济性的不同、占总成本的比例、在客户眼里的差异这些来把活动分开或者组合在一起，并确认确认活动涉及的范围。
价值链分析是一种系统分析方法，帮助理解企业在行业的位置和企业如何传递价值？
帮助理解企业在做什么,价值的来源?通常来说，价值链分析同样被用做一个分析工具，在企业发展的不同战略阶段，做如下检查：
帮助理解企业在做什么,价值的来源?通常来说，价值链分析同样被用做一个分析工具，在企业发展的不同战略阶段，做如下检查：
- 定位检查
- 成本削减 （价值链优化）
- 向前（向后）整合
价值链分析对于投资交易是必不可少的，比如快速扫描、投资建议书和细节分析。对于ＴＭＴ产业来说，如果希望获得一个清晰的认识，至少需要了解包括价值链在内的三块内容：产业规模和增长率、产业价值链演化和商业模式分析。熟悉这三块内容，是产业研究的基础，在长期的咨询和研究中，我分析和总结了ＴＭＴ主要细分领域的价值链，大概有几十个模块，并在逐步完善中，也希望在日后能逐步和大家分享这些内容。
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