AMD为何特别看重中国？
文/阿祥

    2008年，AMD的一系列大动作令业界瞩目，其中，最具影响力的动作便是换品牌理念。从“Smarter Choice（更明智的选择）”到“The Future Is Fusion（未来属于融合）”，不只是品牌理念的更换，而是AMD战略定位的转移，即：从被动接受客户的选择转向主动融合未来。
    在实施全球“The Future is Fusion”品牌推广计划的同时，AMD推出了全新的中文品牌理念“融聚未来”，这是AMD在全球范围内推出的唯一一个地域性品牌品牌理念。由此可见，AMD对中国市场的重视制度非同寻常。
    AMD为什么特别看重中国市场？概括地说，中国市场对于AMD实在是太重要了。
    早在2003年，AMD就确立了中国战略，打出了“投身中国 I T产业的发展”的旗帜，即把中国作为AMD的最重要市场。在很大程度上，AMD能不能在中国市场获得更多的市场份额，直接关系到AMD的全球战略地位。但是，只有彻底改变被动和从属的地位，才能在中国赢得更广大的市场。所以，从2003年起，AMD明显加速中国市场的开拓进程：成立合资公司、扩大合作伙伴、改善公共关系、构建营销网络、加快创新步伐……竭尽所能帮助客户达到自己的目标。
    五年来，AMD一直在努力，不断融合各方面的优势资源，在中国市场上不断取得重大突破。比如，突破了英特尔在中国品牌PC市场的围城，一举改变了AMD在中国市场上只能扮演“DIY”的形象；比如，在中国高端计算机市场取得重大突破，与曙光合作两度冲击世界集群式超级计算最高峰，帮助中国成功进入世界超级计算强国的行列……无论是在PC市场，还是在服务器领域，AMD都以最高的性价比和最好的服务，在中国市场上赢得了越来越多的合作伙伴，并且在中国拥有了非常庞大而且忠诚的用户群。
    AMD前任CEO鲁毅智在2004年提出，“如果AMD想要取得全面成功，就必须先在中国取得成功。”为此，他提出了中国战略目标，“未来五年，争取在企业PC市场的份额达到30%，在个人PC业务上争取达到50%”。
    德克•梅尔执政以来，更是把中国市场作为AMD全球业务的重中之重，恪守承诺，践行AMD的中国战略，把赢利重心压在了中国市场。因为他很清楚，决胜全球，必须在中国市场大有作为，才能实现AMD的中国战略目标，才能增强在全球市场上抗衡英特尔的实力。
    从总体上看，AMD在中国的发展历程，就是一个逐渐融合的过程。在此基础上，AMD提出了“融聚未来”的中国品牌理念，就是进一步加大“芯植中国”、根植中国的力度，把自身的发展融入客户的成功和中国的崛起之中，把各种力量和各种创新技术汇聚于中国市场，从而创造一个属于AMD也属于中国的美好未来。

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