中国电信招安山寨之父为哪般?

阿祥

    比特网(ChinaByte)专栏

    尽管“山寨”已成为质量差服务差的代名词，但是，山寨文化大有席卷IT各个产业领域之势。因此，看到中国电信正在寻求收购山寨机之父联发科的消息，一点也不觉得吃惊。

　　在此之前，台湾威盛电子携手微软在深圳宣布成立“开放式超移动产业策略联盟”，就是与联发科合谋共创的一个山寨平台。成员包括IC设计公司联阳、BIOS设计公司AMI、固态硬盘制造商SanDisk等15家厂商，有是有头有脸的品牌公司。这些公司公开与山寨为伍，证明了一个事实，市场竞争，适者生存。

　　自国内几大电信运营商新一轮重组以来，特别是全球性金融危机波及国内之后，中国电信市场的竞争更为激烈。为了生存和发展，中国电信欲行山寨之路，也是顺应市场的一种妥协，虽然是无奈之举，但并非糊涂。

　　中国电信应当明白，联发科的芯片平台之所以适应市场需求，是因为它在热衷于“山寨机”的消费群眼里，最能准确把握时尚潮流，最能抢先注入流行元素。从GSM起家，联发科越做越大，已经成为统领国内山寨机市场的枭雄。进入3G时代，联发科脚踩WCDMA和TD-SCDMA两只船，同样让外国的手机品牌巨头们不敢小觑。

　　如果中国电信收购联发科心想事成，只要解决了高通的CDMA的专利难题，那么，联发科就会成为中国电信挑战对手的强力武器。联发科最成熟的运作模式，嫁接中国电信的CDMA，其技术制式并不是问题。

　　不过，收购联发科，中国电信必然面临两大难题：

　　一是收购资金问题，正如林海所担心的，以电信300亿美元市值去吞掉200亿美元市值的联发科，缺口从哪儿弥补?

　　二是怎样消除山寨文化的负面影响?中国电信是国有大企业，招安“山寨之父”，只能提升起品质，而不能自甘堕落。首先，要改善山寨机的质量和服务。“山寨机”没有售后，这是通行“法则”，有的虽然承诺“整机保修一年”，也是空头支票，没指望。如果中国电信不能改变这一现象，那就必然受其拖累。其次，要增强山寨机的持续创新能力。由于“山寨“的创新是病态的，它本身只是抄袭和模仿的结果，既无独创性，也无连续性，因而不可能形成自主的知识产权，更不可能对后来者形成门槛。也就是说，“山寨“的创新注定是短命的。中国电信收购联发科，既要维护其创新特色，更要巩固其创新成果，那就必须拥有更多的自主知识产权。

　　我们不必一听收购“山寨”，就以为中国电信不要面子了。事实上，“山寨机”并非中国的独家发明，韩国市场上的“山寨货”也很盛行。一款Wii的仿制品——MIWI已经登陆韩国，开始反攻日本。关键在于，中国电信必须提升“山寨文化”的品质，改善“山寨机”的不良影响，扬长避短，推动“中国制造”上档次，推动中国电信自身业务全面发展。

　　现在的问题是，中国电信是不是真的要收购联发科?这个消息如果确实，中国电信能不能如愿以偿?假如像被项立刚言中，只是一条假消息，那就权当一阵风过耳罢了！

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