视频播放，盈利才是硬道理

阿祥

    随着“QQ影音”的悄然登场，腾讯已经拉开进军播放器市场的阵势,视频播放领域又将上演一场新的较量。

    经过多年的市场培育，视频播放的商业价值日益显现，并已进入收获季节。因此就注定了，这个市场所蕴藏的巨大财富，不可能为任何一家企业独吞。市场对谁都有机会，但机会属于有准备的人，显而易见，腾讯的“QQ影音”是有备而来，志在必得。

    腾讯要摘视频播放的桃子，锁定的目标也很明确，那就是挑战暴风影音，并将取而代之。腾讯有关人士公开表示“暴风影音过去两年多中，产品层面没有突出进展，CEO冯鑫没有为暴风影音树立起有力的竞争壁垒。”

    此论不无道理，但是,不论暴风影音的产品层面有无突出进展，只就“竞争壁垒”来看，暴风影音已经拥有的地位也不是轻易可以撼动的。

    目前，暴风影音拥有互联网90%的视频用户，覆盖人数超过1亿，日均用户达2200万以上，这个份额奠定了它的行业老大地位。这是一个方面。另一方面，暴风影音已经开始进入盈利阶段，今年年底将实现视频广告月收入1000万的目标，而2009年上半年的视频广告总收入将有望达到一个亿。

    份额与盈利相辅相承，份额来自于服务能力，盈利则得益于商业模式，缺一不可。暴风影音拥有这两个优势，本身就是一种竞争壁垒。

    在服务能力方面，目前互联网上流行的视频格式多达300余种，无论是微软的Windows MediaPlayer，还是Real的Realplay，有些格式都不支持，这让用户非常郁闷。难能可贵的是，暴风影音几乎能够兼容所有视频格式，不仅新用户慕名追捧，就连微软和Real的许多老用户也掉过头来，重新选择和使用暴风影音，笔者便是其中之一。从播放软件转型为视频播放平台以后，暴风兼容各种格式的优势得到进一步放大。

    在盈利模式方面，暴风影音2008版不仅整合了本地播放、在线直播、在线点播、高清点播等几乎所有视频播放服务形式，更重要的是赢得了搜狐、土豆网、PPS等20多家网站的合作，从而创建了一条上下游企业优势互补的产业链，通过利益分成的模式，可保自身及其合作伙伴共同盈利。

    对于所有互联网公司来说，盈利是最重要的，视频播放更是如此。从投入到盈利，视频播放市场经历了一个漫长的消耗期，由于应用环境不成熟，由于政策因素的制约，在过去的数年里，视频播放企业步履艰难。视频播放市场进入收获期，并不意味着，谁进来都能及时摘到桃子。

    腾讯具有综合门户、互动平台、及时通讯、用户资源等诸多优势，固然可以成为“QQ影音”的优势资源，但也不要指望一朝出手尽在其中。不应怀疑腾讯的营销能力，腾讯也不应轻视对手的实力，腾讯要想成为视频播放的一方诸侯，必须先迈过两道坎，一是开发出支持所有视频格式的播放软件，二是培育足以实现盈利的市场规模，并在此基础上创建一个清晰的取盈利模式。

本博文章均为原创，拒绝不经作者同意的任何形式转载和使用。

联系方式如下：
MSN:ABL536@MSN.COM
QQ:175820473
mail:axiang0188@163.com