柯达还要亏到何时?

作者：阿祥    出处：天极网

   柯达连续第八个季度出现亏损，今年第三季度净亏损3700万美元，比去年同期稍有好转，销售额同比则下滑近10%。销售额下滑的同时，净亏损额在缩小，这是否意味着柯达的利润率在提升呢?如果真是如此，这倒是一个好消息。但是，柯达股价已经跌到一年来的最低点，比五年前的一半还要低。不能忽视的一点是，柯达还没有摆脱转型的阵痛，裁员和关闭工厂带来的支出，仍然不堪重负。

　　柯达的日子很不好过，转型历时三年，收效甚微，危机加剧。柯达全球副总裁、北亚区主席兼总裁叶莺近日表示，“柯达从胶片到数码的转型已经走到了最后阶段”。这表明柯达的转型即将完成，那么，叶莺似乎比较乐观，“转型并不意味着以前的这些店不值钱了，反而是更值钱了。”

　　值钱，并不等于赚钱，这是人人都懂的道理。柯达现在面临的难题是，何时从亏损的困境中走出来，能否再创昔日的辉煌?明天的柯达真的更美好吗?令人担心的是，柯达目前所遇到的坎坷很麻烦，业内已经有人下了判词:“要么创新，要么倒闭”，这就是柯达面临的选择。其实，这个结论实用于任何一家高科技公司，不过是在柯达的危机中表现得更加突出一些而已。

　　传统胶片业务穷途末路，柯达意识到了这一点，转得也不晚。问题是，表面看起来，柯达转型转得相当艰难，而且非常缓慢，事实上，柯达转型为一家提供数码产品和服务的公司，形势更为严峻。

　　由于长期依赖传统胶片产品的市场份额，柯达在数字技术领域落后于时代，在日韩数码新产品的强烈冲击下，反应迟钝，错失良机，加之前瞻性战略投资不足，柯达在数码影像领域的优势明显减弱。在市场竞争中，柯达数码产品缺乏替代技术的持续开发，在与佳能、富士、索尼等对手的较量中，明显处于劣势地位。柯达既不再是影像业的领导者，也不是数码产品市场上的赚钱机器。

　　积重难返，柯达的历史包袱很沉重。以中国市场为例，柯达共有8000多家冲印门店，已有2000多家完成数码改造，想从过去120多年来的“规模经济”生产制造模式中跳出来，很不容易。所以，分析师希望，五年以后的柯达，可能会成为一家收入更少，但更具竞争力的企业。”

　　柯达是最早研究数码相机的公司，虽然拥有一定的核心技术，但核心竞争力只能通过全面创新来提升。针对柯达目前的处境，Gartner公司的沃勒尖锐地指出，“创新不单是创造新的产品和服务，还涉及制造和营销这些产品和服务的方式，必须进行综合创新，对业务流程提供全方位的服务。” 柯达CIO兼副总裁金姆?范盖尔德也认为，不能简单地调整和适应市场的变化，从全球供应链到目标市场都必须转变，胶片时代那些行之有效的思维模式也要变，没有必要全部保留。

　　很显然，柯达的创新不是产品和服务的创新，而是一场脱胎换骨的革命，是一场生死攸关的决战，整个的企业文化、思维方式、运营机制都将在剧烈的震荡中产生蝶变，不能在涅磐后获得重生，结局只能是死亡。