2007年8月2日周三下午5时，品牌管理集团董事长找我谈话，第二天，也就是2007年8月3日周四上午10时半董事会议上，通过了我出任品牌管理集团总裁的决定，2007年8月6日下午2时，在全体会议上，我正式出任品牌管理集团总裁，并致上任辞：

首先介绍下我自己，我是1997年来到中体公司参加筹备组工作的，1998年3月公司上市，我担任人力资源部经理，2001年担任总经理助理，2006年担任中体产业集团副总裁，在奥林匹克花园大家庭中，2000年我兼任北京奥林匹克花园副总经理，2005年9月22日我临危受命，担任中体奥林匹克花园总经理，品牌集团的很多人都是我当时招聘来的，现在都是骨干和经理职务，相当多的人我都很熟悉，按中国的老话讲就是：人熟是家宝。而品牌集团在我心目中是很多人向往的企业，下面我讲几方面的内容：

在这里，首先我想说三个感谢、三个期望、处理好三个关系和三个利益：

关于三个感谢：一是感谢董事会对我的信任和认同；二是感谢同事们平日的支持，所以才能使我到这里工作成为可能；三是感谢有这样一个机会、这样一个平台使可能变为现实。

关于三个期望：首先，期望在我在同事们的努力下，能尽快缩短打破过去平衡到一个新平衡的时间；二是期望在我和我的同事们的共同努力下，能尽量把打破平衡的代价降到最低最好；三是期望品牌集团的上上下下都能全面接纳我，包容我。

关于处理好三个方面的关系和利益：

三个关系一是同事、二是股东、三是上下级的关系。三个利益一是股东的利益、二是合作伙伴的利益、三是社会利益。

我觉得人们做事情就是这样，一遇到自己的事情都是一样，最重要的是一种态度，我为能到品牌公司工作而感到荣耀，我喜爱房地产这个行业，她充满着魅力，基于我的这种认识，基于我对品牌公司热爱的态度，请大家放心，在未来的工作时间里，我将会用非常的投入、非常的情感、非常的方式全身心地投入工作，以良好的职业道德，与同事们一同为中体奥林匹克花园品牌管理集团的发展贡献自己的智慧。

下面我说说我对房地产和品牌价值的认识；

对房地产行业有“三个三分之一”这样的说法，即：房地产行业1/3是宏观问题，1/3是金融问题、1/3是自身问题。房地产行业是非常有魅力的特殊行业，人的一生如有机遇与房地产行业交叉的经历，将是一个不可多得的幸福事情。房子是商品，它具备交换、体现价值等这些商品的基本属性，但还具备其他商品行业不具备的特殊属性，一是不可移动、二是非常昂贵、三是交换手续非常繁杂，这一切都使得人们购买同一开发商品的产品的重复性很小，房地产行业和制造业有着许多根本的不同，以前，我们可以看到市场中有牡丹牌、黄河牌电视，现在没有了，因为制造业已经完成了洗牌过程，完成了社会的再分工，将走向更加合理的布局，如劳动力便宜的地方就要建劳动力密集的工厂等等。由于它的技术门槛要求很高，如生产汽车的流水线要卖，谁买了？是同等行业的对手买了，于是渐渐形成了垄断，房地产行业就不同了，房地产项目要卖的话，可能有人要问谁会买？有的是人买，不过有没有做过房地产行业，只要你有足够的钱，大家都来买。还因为技术门槛几乎为零，北京4000多家房地产公司，房地产业还有很多有意思的事，它是以价格为主要的唯一销售手段，是没有价格战的行业，只要市场好，连竞争都不怕就可以保证没有风险，这不是一个细节决定成败的事，而是一个老板决定成败的事、决策决定成败的事情。

房地产项目周围任何一点的变化几乎都是正面的影响，如修了新的道路，建了新的学校、新的商场、新的医院，通了轻轨，所有这一切都对商品房的销售价格带来上涨的变化；而制造业就不同了，一个生产啤酒的工厂，周边建了新的学校，通了轻轨，对主要产品的成本、产量几乎没有任何影响。

另外，商品房还有不动产投资的含义。讲个同样花钱投资与消费的不同体现的故事，很有意思：有2个大学生，基本上几年以后都有30万，一个在通县买了一套30万的房子，一个买了30万的本田汽车，又过了5年，房子变成了60万，升值了！汽车价值还剩下10万了！在价格上，正是印证了社会上流行的一种说法：只骂不买，价格过高；只买不骂，价格过低；又买又骂，价格正常。

下面说说房地产品牌的认识：

品牌与企业品牌，如：万科就是企业品牌，凤凰牌自行车，而它的生产厂家是上海第三自行车厂，有这样的分析：品牌价值与销售额的比值表现也就是衡量品牌对市场的影响强度（即我们常说的市场贡献）。《中国房地产品牌价值研究报告》中指出：房地产公司品牌价值与销售额之比大致在2.0～0.4的范围内；汽车等非易耗品的比例在0.3～0.4:1；而饮料等易耗品的比例在3～4:1，这说明在房地产行业中，品牌的影响力度较弱，由于不可移动，人们不可能因为一个城市有了A品牌，就不买别的房子，因为你的位置、你的产品（高楼、板楼）、户型、价格、朝向等因素可能不如意，让人们放弃你去购买别的，同时，由于价格贵，几乎是人一生中购买的最贵的东西，所以重复购买的次数和可能性很小，尤其是重复购买同一企业的产品几乎为零，所以，作为房地产行业，它的品牌价值就低。

所以，我们用研究其它行业的方式方法、手段来研究房地产行业是不对的，是有误区的。这就要求我们全面、全新、面对现实、深入研究这个行业的特殊性。

奥林匹克花园是个了不起的品牌，它既是一个企业品牌，也是一个产品品牌，品牌的发展必须引发价值的财富化，我们要努力在这方面下功夫研究，努力把每份价值都变成财富。

在未来的工作中，我将和我的同事们一起，以高度的责任感、高度的市场敏锐度面对这个特殊的极富魅力的行业，以诚信创造品牌、责任创造和谐，差异创造权利，独特创造价值的理念，按照一个好的企业满足市场的需求，一个伟大的企业是创造市场，我将以最大的热情投入到无限的工作中，以“用100%的努力解决1%的问题”这个信念为我的基本原则，坚持“相信办法总比困难多”这一永远不变的真理。

无论是刮风还是下雨，我都将与我的同事们一同并肩战斗，在董事会的领导下、在班子同事的协助下，在公司上上下下的共同努力下，品牌集团必将会像奥林匹克精神所倡导的那样，更高、更快、更强！