其实从2006年1月4日开始，江南春的收购策略就开始初露端倪。2006年1月4日，分众传媒3960万美元购框架媒介，4天后，分众又3.25亿美元并购聚众，同年8月31日，分众收购影院广告公司ACL，再到今天分众3.5亿美元收购玺诚传媒。2年时间付出7亿多美元，江南春基本完成了在分众广告领域的整合。现在国内还能对分众有点威胁的除了刚刚登陆纳斯达克的机场电视广告网络运营商航美传媒，还有正在准备IPO的国内户外数字电视广告网络运营商华视传媒、车辆媒介为主的北广传媒、铁路媒介为主的广源传媒等。

　　“冤家”变“亲家”

　　仅仅2个多月前，分众传媒还因为进驻乐购超市安置、运行“卖场信息化联播系统”，被玺诚以不正当竞争为由诉至法院，并索赔1300万余元。而在当时，玺诚还积极的准备在美国上市，分众与玺诚当时就好象势不两立的“冤家”。所以分众收购玺诚还是有点出人意表的。

　　不过，现在分众收购了玺诚，估计这个官司肯定也就不了了之了。

　　当时分众之所以与玺诚发生的矛盾，主要是分众的业务线中包括了卖场终端广告，而这正是玺诚的“地盘”，所以，这次收购应该可以保证分众以后在卖场终端广告上的强势地位。而多点开花的分众广告体系也保证了它在与其他只是关注单一领域的广告商竞争时的集团优势。

　　多元化出击

　　2006年6月20日，分众3000万美元购凯威点告，2007年3月1日，分众2.25亿美元收购好耶广告网络，9月分众千万美元收购艾瑞。同时传说中的还有2000万美元以上的价格收购创世奇迹，以及收购上海江畔传媒。虽然后两项的并购现在还没有确切的官方消息，但据说已经板上钉钉。另外，还有消息称艾瑞杨伟庆正在整合几个非常有特色的广告公司的资源，并打算打包卖给江南春。

　　如果，上述的一些猜测也成为事实的话，分众在中国整个网络广告、甚至广告领域的运作、代理能力将无出其右者。

　　据说，江南春曾对一些朋友透露过自己的目标，就是把分众一拆四进行单独上市。一块是本身分众广告，一块是广告代理，还有一块是分众无线业务，最后一块则是网络广告业务，并把这四块业务的市值都分别做到50亿美元以上，完成后，江南春就退居幕后。

　　可以看出，江南春在分众刚刚上市时，就已经开始规划自己公司多元化了，这点在现在看来非常有远见。因为很多公司在支柱赢利点成熟后再想开发第二个赢利点时，往往发现会有这样那样的困难。

　　资本高手与青睐即将IPO的企业

　　还有一个有趣的现象是，江南春非常喜欢收购即将IPO的企业，好耶如此，玺诚传媒也如此。即将IPO的企业一般都有很好的发展前景与良好的赢利模式，否则资本市场也不可能认可。江南春能把这些企业收归麾下说明他本身就是一个资本高手。另外，从江南春以收购完善分众业务框架，也能看出其对资本运作的青睐。

　　另外，猜测一下，分众现在在机场航空、户外数字电视、车辆媒介、铁路媒介等分众广告模式上有比较多介入的还是户外广告，按照规律，分众的下一个目标将是华视传媒，而且收购一个即将IPO的公司也是分众的一贯优良传统。