推荐阅读：宁高宁《为什么（企业人思考笔记）》

　　市场上的管理类书籍不外乎这么两类，一类是由大学教授和产业研究者所写的，大多是从比较客观的角度来写，他们对行业有深厚的理论认识，如《追求卓越》。还有一类是由企业管理者所写，从自身的角度去谈企业管理经验，如杰克"韦尔奇，还有描写企业和一代人物成长的，如王石。
　　而宁高宁的《为什么（企业人思考笔记）》，不是写华润历程，也不是写自己，它是集合了宁高宁在十几年间对一些问题的看法。从表面上看，这本书的内容比较散，而宁高宁本人也不是专业的学者，但是他在华润的业绩和历程，赋予了他独特的视角，在这本书中，宁高宁提出了一些有价值的问题，很耐人寻味。
　　这本书对我有这么几个启发，首先是关于战略。每个企业都在谈战略，以华润这么大的企业作后盾，宁高宁谈起战略来，很让人信服。但宁高宁的定义跟学者不同，他认为战略本身是一个过程，是一个不断地进行、培养战略思维的过程。他谈到，引进咨询公司做战略，实际上是培养一个公司的战略思维，然后不断地根据公司的实际进行调整和实践，这才是真正的战略。
　　联想到我们这个行业，大多数企业都处在发展过程中，对企业本身的认识非常浅，难免有急功近利的行为。比如有些同行认为全国开分公司就是企业战略，说战略就是布局。世联以前也干过类似的事，遭遇了挫折就得及时总结、找出问题所在进行调整。所以战略是一个过程绝对是深有感触，战略绝不是一个定死的目标，而是一种思维和过程。
　　第二个就是关于企业文化。几乎每家有些规模的公司都在经营企业文化，出本杂志，搞个企业歌，训条之类，但这样的操作往往流于形式，难以深入。宁高宁说，他自己也始终没明白什么是企业文化，直到他收购了一个很小的企业，他发现所有人的眼神、走路的步调、讨论问题的方式，所有的东西都贯穿着一个统一的东西，然后推动出一个结果。他说，企业文化不是一个显性文化，而是企业的隐性文化，非正式文化，它既是结果的原因，又是推动结果的过程。而这种非正式的文化，才是真正的企业文化，绝不是那种拿来打广告的条条框框。
　　宁高宁的视野和阅历也是成就这本书的一个重要原因，他站在全世界的大立场，帮我们了解国际顶级企业。宁高宁举例说，英国爱丁堡有一个苏格兰寡妇基金，它起源于苏格兰本地的战争寡妇，她们用抚恤金搞了基金管理公司。这个基金的LOGO就是一个戴着黑纱的年轻寡妇，这就让员工们时时记着自己用的是寡妇钱，大家都非常谨慎，无论是决策还是日常运作，这种思想贯穿了整个企业的精神。看到这儿，我在想，如果我们的社保基金也借鉴这个经验，用老奶奶头像作LOGO，让他们知道老奶奶的养老钱在我这儿管着，管理运作就会好得多。