挣钱的机会多的是，但你不一定能抓住，很多事情就是频繁试错的过程，但过程是你无法决定的，也许你看明白但仍然要执行，如今很多企业盈利困难，但坚持；去年我把去实验的几个工厂的看到的说一下，多是亏损的企业，集团内的PVC企业，他们用约克的制冷机单效压缩机，每小时耗电上千度，我问他们为何不用特灵的三级压缩制冷机，那就省很多电啊，技术员说特灵的压缩机要接近500万贵，约克的也就不到200万元，但两年的电费就可以覆盖了，冷冻液经常漏，我看到他们冷冻液用省钱的氯化钙，不漏也难怪了，为何不用乙二醇啊？设计就是也没改动，看到几乎都是工程公司帮助设计的，执行了几年或者十年了，已经是落后的但仍延续使用，成本自然就高，领导就想精简人员等，新技术使用劝说又难，反正好东西别人实现很好的，他们有失败就不再改动了，也许只有等企业亏损停产再改造了。集团内有几家相当规模的企业四家，按道理集团出面技术改造要快很多，但上面只管理人员专业的深耕的不多，也就难形成，慢慢来吧。