事业部的老大领导几年的经营，基本上能够管控内部了，通过连续两次硬抗上级领导的指挥获得胜利也越发的自信，可能最欠缺的上两次都在盈利，事业部发展扩大，虽然有些问题但承揽的工程多，有预收款等，领导也就没下大力气来对下属推行自己的那套管理方式，如今机构重组，资金也十分紧张了，但领导对内的话语权更有权威了，重组的沟通看样子是没形成统一意见，领导外出跑市场了，重组的方案宣布内部虽然问题多多，但找不到领导，把也就只能还是原有的方式运作，问题往后拖，采用硬抗和拖延的策略，不知道将来怎样，也许事业部领导继续获胜，也许彻底被肢解。