这两天来集团公司内的氯碱企业做实验，完成今年集团分派的科研任务，明显感觉企业效益不怎样，但科研的高大上储备仍然要进行，但发现其有很多技术要改进的地方，可以压缩成本，跟上现代的步伐，与客户的技术人员交流，她仍希望先做实验再搞技改，我说，很多技术在别的的企业运行接近十年了，可以让她们去参观，她们所担心的问题，都可以看对方如何在生产实践中解决的，而要做实验需要很多装备等，并且时间短与工业化仍存在差距，而生产运行的企业则不同，那里能实现的东西，在这里就很有希望能够实现，担心的问题再做实验，更有针对性，她说五年前这些技术都写过报告，我说这些技术更加完善，但这几年投资成本下来了，很多企业也就推行，对你们有经济价值就做，没有那就再等等。进门的人脸识别，宣传标语等很像样子，集团统一的要求，而工业科普的培训很是欠缺些；每个行业都有盈利的企业，并非所有的都亏损，每个企业适应当地的环境下来控制成本，适合小步快跑也许是首要做的事情。