营销高管跳槽分为两类，第一类为主动跳槽，第二类为被动跳槽。主动跳槽是营销高管为了“前途”或“钱途”而自愿选择的跳槽，即营销高管炒了企业鱿鱼；被动跳槽为营销高管为企业抛弃或即将被抛弃被迫、不得已选择的离开跳槽，即被企业炒鱿鱼而选择的另谋他就。

笔者自八七年从事营销工作，也从事十年了营销策划咨询，见到了太多的营销高管跳槽，应该说跳槽后得到大发展的很多，但大部分，结果不是更好而是更差。笔者不赞成营销高管跳槽，更不赞成频繁跳槽，因为跳槽后风险十分巨大，主要原因有三：一是有的营销高管所在中大企业的运作体系已经相对成熟，被其他中小企业高薪挖过去后，薪酬是高了很多，但中小企业需要的是市场的开拓，体系的构建，但恰恰相反这个营销高管是一个执行型的人才而不是开拓创建型的人才，其实不能胜任并被迫离开，个人品牌资产出现极大贬值甚至被行业传为笑柄，实为屡见不鲜。二是有的被高薪挖过去后，薪酬远远高于这个企业其他高管与业务经理们，他们心理极不平衡，觉得自己没有功劳有苦劳，市场还是这些人做出来的，并不积极地支持与接收，往往持观望态度，工作难出业绩。三是决策者给的压力巨大，既然给了高薪，说明是人才，就应该快速出业绩；“拿钱消灾”，自己压力也大的不得了，甚至连觉都睡不着，大家动作都变形，加之跨行业有的技术性、专业性很强，根本一时难以了解发挥，结果是事与愿违。

南方略领军人物刘祖轲一直认为：一个营销高管的最好发展是与企业一同成长，帮助企业成功上市，自己拥有股份30万股，或70万股，或100多万股，工作、生活、家庭及朋友圈既稳定，不用奔波，还赚了钱，并成为股东，可谓一举多得，其实跳槽的成本是巨大的。

估计六成以上的营销高管跳槽属于被动跳槽，即营销高管为企业抛弃或即将被抛弃被迫、或不得已选择的离开跳槽。在一个企业做营销高管长期干下去，是相当难得一件事，你愿意企业还不愿意。一个营销高管能在一个企业长期工作下去必须具备七个条件：

1、  有思想：即有想法，点子多，办法多，勤于思考，善于学习，谋略在人之上；

2、  强执行力：没思想不行，但常与CEO或董事长意见相悖，不及时、不认真、不坚决执行更不行，执行力衰减是决策者不愿意长期看到的；

3、  有定力：要坚决拒绝外面诱惑，不要为一时的房子、票子、车子所诱惑；

4、  老板心态：多干点，要少点；早起点，晚睡点；多跑点，少花点，站在企业角度思考问题和做事情；

5、  持续动力：高管≠高枕无忧，一定要明白：企业对高管只有阶段满意，不存在永远满意。业绩的要求每年都在递增，营销高管是不能停下来的；

6、  尽责任：营销高管面向业务人员的时候代表的是企业，不仅要带业务出色，还要尽职尽责，对事情负责任，言而信，行必果；

7、  忠诚：任何决策者都不喜欢三心二意的营销高管与部下，不喜欢损人不利己或损人利己的做法。一个营销高管只有忠实地付出与追随，企业才真正愿意从心底里给予。